世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的大背景下,我國經(jīng)濟(jì)也面臨著巨大壓力,中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營成本不斷增高,利潤空間逐漸縮小,各大房企在布局細(xì)分市場的同時房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。在這種經(jīng)濟(jì)背景下,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭趨于白熱化,其中的中小房企更是在夾縫中謀求出路。無數(shù)實(shí)踐證明,各種因素?zé)o不以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),處處體現(xiàn)著人本理念、人文精神,因?yàn)槿嗽谄髽I(yè)發(fā)展中起著決定性作用。本文通過案例描述和理論分析相結(jié)合的方式,采用費(fèi)德勒權(quán)變模型、愿景領(lǐng)導(dǎo)理論和變革領(lǐng)導(dǎo)理論研究一個具有國企背景的中小型房地產(chǎn)公司的項目負(fù)責(zé)人在項目開發(fā)過程中所遇到的各種管理難題。根據(jù)相應(yīng)的理論分析,作為項目負(fù)責(zé)人要通過分析所在項目的管理環(huán)境,同時要認(rèn)識到自己的領(lǐng)導(dǎo)方式,綜合這兩方面的情況采取有效的配置而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。以及管理者要通過與團(tuán)隊成員深入溝通來構(gòu)思共同愿景,同時要在管理過程中采取有效措施進(jìn)行傳達(dá),激發(fā)全體成員潛力一同來實(shí)現(xiàn)共同愿景,在這個過程中發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)理論分析,公司的高管更需要從承擔(dān)更大責(zé)任、關(guān)注個體發(fā)展等角度來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,讓房地產(chǎn)公司的項目不僅僅只關(guān)注項目的開發(fā)目標(biāo),同時也要關(guān)注項目團(tuán)隊中的每一個人的成長和職業(yè)目... 

【文章來源】：北京理工大學(xué)北京市211工程院校985工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 案例研究背景
    1.2 案例目的和意義
    1.3 案例研究方法
    1.4 案例研究內(nèi)容
    1.5 案例研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念
    2.2 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論
        2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)行為論
        2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論
        2.2.4 領(lǐng)導(dǎo)者一成員交換理論
    2.3 新領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.3.2 愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.3.3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.3.4 新領(lǐng)導(dǎo)理論的共同特征
第3章 案例描述
    3.1 引言:受命于危難而身陷困境
    3.2 背景介紹
        3.2.1 X公司:房地產(chǎn)大潮中的一片方舟
        3.2.2 項目部:聽得到炮聲的前沿陣地
        3.2.3 項目成員介紹
    3.3 晉升前:領(lǐng)導(dǎo)缺失,暗流涌動
        3.3.1 場景一:“常規(guī)”項目的“非常規(guī)”
        3.3.2 場景二:公司的“支持”是我們需要的嗎?
        3.3.3 場景三:基層員工最擔(dān)心的事情發(fā)生了!
    3.4 晉升中:連升兩級,喜悲交加
        3.4.1 場景四:頂住壓力,完美收官——第一次晉升
        3.4.2 場景五:獲得信任,扛起責(zé)任——第二次“晉升”
    3.5 晉升后:兵來將擋,磨礪成長
        3.5.1 場景六:調(diào)離和離職,為難巧婦
        3.5.2 場景七:習(xí)慣性遲到是“習(xí)慣”?
        3.5.3 場景八:磨刀不誤砍柴工——打造管理工具
        3.5.4 場景九:水到渠成,初現(xiàn)成果
第4章 案例分析
    4.1 關(guān)注情境,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
        4.1.1 問題分析:從情境角度出發(fā),剖析晉升困境
        4.1.2 舉措分析:明確任務(wù)導(dǎo)向,獲得成效
    4.2 構(gòu)建、傳達(dá)并實(shí)現(xiàn)愿景,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
        4.2.1 問題分析:從個人愿景角度,探求組織人力資源管理
        4.2.2 舉措分析:員工與項目的共同愿景是解決問題的良方
    4.3 組織中推動變革,提升領(lǐng)導(dǎo)力
        4.3.1 問題分析:組織變革離不開變革型領(lǐng)導(dǎo)
        4.3.2 舉措分析:領(lǐng)導(dǎo)推動變革,成效顯著
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]融合與發(fā)展——Sashkin愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論述評[J]. 劉新梅,于博.  生產(chǎn)力研究. 2008(09)

碩士論文
[1]權(quán)變理論視角下企業(yè)銷售人員異動管理研究[D]. 寇煒萍.湖南師范大學(xué) 2010



本文編號：3636875