發(fā)布時(shí)間：2022-02-21 06:08

　　"能者"一旦產(chǎn)生"多勞"感,就必然引致其對(duì)組織公平性、公正性和人性化的懷疑。導(dǎo)致"能者"產(chǎn)生"多勞"感的根源則在于人才架構(gòu)不完善、權(quán)責(zé)體系不匹配、分配制度不合理、領(lǐng)導(dǎo)管理不科學(xué)以及溝通機(jī)制不順暢。珍視人才,避免"能者"產(chǎn)生"多勞"感,應(yīng)鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)合作、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱搭配、鼓勵(lì)回歸團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持張弛有度、確保勞必有得。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(06)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代“能者多勞”的負(fù)面影響
    (一) 不公平感
    (二) 低效率性
    (三) 非團(tuán)隊(duì)化
    (四) 弱持續(xù)性
二、“能者”產(chǎn)生“多勞”感的根源所在
    (一) 人才架構(gòu)不完善
    (二) 權(quán)責(zé)體系不匹配
    (三) 分配制度不合理
    (四) 領(lǐng)導(dǎo)管理不科學(xué)
    (五) 溝通機(jī)制不順暢
三、珍視人才, 避免“能者”產(chǎn)生“多勞”感
    (一) 強(qiáng)強(qiáng)合作
    (二) 強(qiáng)弱搭配
    (三) 回歸團(tuán)隊(duì)
    (四) 張弛有度
    (五) 勞必有得


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論虛擬團(tuán)隊(duì)及其對(duì)人力資源的要求[J]. 趙鑫剛.  中國(guó)科技信息. 2005(09)
[2]如何提高自我管理型團(tuán)隊(duì)組織效率[J]. 赫曉峰.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2005(03)
[3]公共行政的熵值效應(yīng)─—管理效率遞減規(guī)律初探[J]. 齊明山.  北京行政學(xué)院學(xué)報(bào). 1999(03)

博士論文
[1]組織成員合爭(zhēng)關(guān)系對(duì)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的影響實(shí)證研究[D]. 劉淑敏.復(fù)旦大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3636656