"能者"一旦產(chǎn)生"多勞"感,就必然引致其對組織公平性、公正性和人性化的懷疑。導致"能者"產(chǎn)生"多勞"感的根源則在于人才架構(gòu)不完善、權(quán)責體系不匹配、分配制度不合理、領導管理不科學以及溝通機制不順暢。珍視人才,避免"能者"產(chǎn)生"多勞"感,應鼓勵強強合作、實現(xiàn)強弱搭配、鼓勵回歸團隊、堅持張弛有度、確保勞必有得。 

【文章來源】：領導科學. 2018,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、競爭時代“能者多勞”的負面影響
    (一) 不公平感
    (二) 低效率性
    (三) 非團隊化
    (四) 弱持續(xù)性
二、“能者”產(chǎn)生“多勞”感的根源所在
    (一) 人才架構(gòu)不完善
    (二) 權(quán)責體系不匹配
    (三) 分配制度不合理
    (四) 領導管理不科學
    (五) 溝通機制不順暢
三、珍視人才, 避免“能者”產(chǎn)生“多勞”感
    (一) 強強合作
    (二) 強弱搭配
    (三) 回歸團隊
    (四) 張弛有度
    (五) 勞必有得


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論虛擬團隊及其對人力資源的要求[J]. 趙鑫剛.  中國科技信息. 2005(09)
[2]如何提高自我管理型團隊組織效率[J]. 赫曉峰.  現(xiàn)代管理科學. 2005(03)
[3]公共行政的熵值效應─—管理效率遞減規(guī)律初探[J]. 齊明山.  北京行政學院學報. 1999(03)

博士論文
[1]組織成員合爭關系對企業(yè)組織學習能力的影響實證研究[D]. 劉淑敏.復旦大學 2006



本文編號：3636656