領(lǐng)導(dǎo)者在管理過(guò)程中以點(diǎn)概面、以情代理、以"曾經(jīng)"替代"未來(lái)",都容易引致其判斷的片面化、主觀化和固定化,從而引致下屬被貼上各類(lèi)"標(biāo)簽"。長(zhǎng)此以往,將因?yàn)橐造o止的眼光評(píng)判動(dòng)態(tài)的事物而導(dǎo)致判斷滯后,以主觀的印象取代客觀的評(píng)判而導(dǎo)致評(píng)價(jià)有誤,以過(guò)往的結(jié)果衡量未來(lái)的潛力而導(dǎo)致預(yù)測(cè)失準(zhǔn),以有限的個(gè)例代表無(wú)限的可能而導(dǎo)致決策片面。想要破除管理過(guò)程中的"貼標(biāo)簽"習(xí)慣,就必須學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光待人待物,習(xí)慣以常態(tài)化學(xué)習(xí)拓展認(rèn)知,擅長(zhǎng)以動(dòng)態(tài)性思維創(chuàng)新感知,并避免以情感擴(kuò)展單一結(jié)果影響。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(07)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、單位管理中常見(jiàn)的“貼標(biāo)簽”行為
二、定式化思維對(duì)于行為效力的不良影響
    （一） 以靜止的眼光評(píng)判動(dòng)態(tài)的事物而判斷滯后
    （二） 以主觀的印象取代客觀的評(píng)判而評(píng)價(jià)有誤
    （三） 以過(guò)往的結(jié)果衡量未來(lái)的潛力, 而預(yù)測(cè)失準(zhǔn)
    （四） 以有限的個(gè)例代表無(wú)限的可能而決策片面
三、領(lǐng)導(dǎo)者破除“貼標(biāo)簽”習(xí)慣的策略選擇
    （一） 學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光待人待物
    （二） 習(xí)慣以常態(tài)化學(xué)習(xí)拓展認(rèn)知
    （三） 善于以動(dòng)態(tài)性思維創(chuàng)新感知
    （四） 切忌以情感擴(kuò)展單一結(jié)果影響


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]判斷與決策中的情感啟發(fā)式[J]. 李海軍,徐富明,王偉,相鵬,羅寒冰.  心理科學(xué). 2014(05)
[2]領(lǐng)導(dǎo)者出錯(cuò):概念、影響與控制策略研究述評(píng)與展望[J]. 王雁飛,楊怡,楊春洋,蔡如茵,李云健.  管理評(píng)論. 2014(07)



本文編號(hào)：3056875