組織中"問題成員"的出現(xiàn)并非完全源于個人因素,而是互動衍生之結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者對組織系統(tǒng)管控的乏力加劇了下屬的任性,領(lǐng)導(dǎo)者自我行為的失當直接強化了不良示范效應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)者立場不正則易為下屬所圍攻而同流合污。同樣,下屬的任意隨性會直接挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,加劇彼此沖突;下屬不良行為泛濫則惡化組織氛圍,弱化領(lǐng)導(dǎo)管控力;下屬彼此抱團謀私容易拉攏上級,尋求"保護傘"。斬斷"問題領(lǐng)導(dǎo)"與"問題下屬"間的衍生路徑,應(yīng)立足制度規(guī)則,約束行為取向;完善獨立監(jiān)管,規(guī)避權(quán)力庇護;公開管理過程,確保行為公正合理;強化情感溝通,緩和矛盾沖突。

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【文章目錄】：
一、組織中“問題成員”的常見表現(xiàn)
    (一) “問題領(lǐng)導(dǎo)”的錯誤引導(dǎo)
        1. 針鋒相對。
        2. 放任不管。
        3. 沆瀣一氣。
    (二) “問題下屬”的任性自我
        1.“獨行俠”。
        2.“刺頭”。
        3.“兩面人”。
        4.“攪局者”。
        5.“自命不凡者”。
二、“問題領(lǐng)導(dǎo)”與“問題下屬”的相互衍生路徑
三、完善組織機制, 探求治本之策
    (一) 立足制度規(guī)則, 約束行為取向
    (二) 完善獨立監(jiān)管, 規(guī)避權(quán)力庇護
    (三) 公開管理過程, 確保行為公正合理
    (四) 強化情感溝通, 緩和矛盾沖突



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