豐富而又高質(zhì)量的人力資源在一定程度上可以增強(qiáng)組織的創(chuàng)新性和適應(yīng)性,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力和高績(jī)效。因此除了吸引大量人才以外,如何讓員工保持高效的工作狀態(tài)也變得日益重要。研究表明,工作繁榮可以有效改善員工倦怠并提高員工健康水平。與未能進(jìn)入繁榮狀態(tài)的員工相比較,前者更能激發(fā)員工的潛力使其不斷發(fā)展成長(zhǎng),為組織效能的提升和繁榮做出貢獻(xiàn)。然而隨著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、工作節(jié)奏越發(fā)加快,員工的壓力越來(lái)越大,工作熱情也急劇降低,有的甚至引發(fā)健康問(wèn)題,因此引導(dǎo)員工達(dá)到工作繁榮狀態(tài)便顯得尤為迫切和重要。而領(lǐng)導(dǎo)者所營(yíng)造出的組織氛圍會(huì)對(duì)員工的工作狀態(tài)和行為有著直接而又深遠(yuǎn)的影響,基于此背景,本文從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā),將上下兩級(jí)之間的互動(dòng)關(guān)系納入了工作繁榮的具體形成機(jī)制,旨在進(jìn)一步探討領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何促進(jìn)員工達(dá)到工作繁榮狀態(tài)。在回顧與分析以往相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,本文依據(jù)自我決定理論、工作繁榮社會(huì)嵌入理論,從直屬領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格角度出發(fā),構(gòu)建了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、工作重塑與工作繁榮三者之間的研究模型,并提出了相關(guān)研究假設(shè)。然后,采用了國(guó)內(nèi)外成熟量表編制初始調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行預(yù)測(cè)試,共發(fā)放132份問(wèn)卷,收回96份有效樣本數(shù)據(jù)。在對(duì)預(yù)測(cè)試進(jìn)行數(shù)據(jù)分... 

【文章來(lái)源】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與框架
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
        2.1.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的概念
        2.1.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的維度及測(cè)量
        2.1.3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的影響效果
    2.2 工作重塑
        2.2.1 工作重塑的概念及維度
        2.2.2 工作重塑的測(cè)量
        2.2.3 工作重塑的影響效果
    2.3 工作繁榮
        2.3.1 工作繁榮的概念及維度
        2.3.2 工作繁榮的測(cè)量
        2.3.3 工作繁榮的預(yù)測(cè)因素
    2.4 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、工作重塑與工作繁榮的關(guān)系研究
        2.4.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與工作繁榮的關(guān)系研究
        2.4.2 工作重塑的中介作用
3 研究假設(shè)與研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究假設(shè)和模型
        3.1.1 假設(shè)提出
        3.1.2 研究模型
    3.2 問(wèn)卷選擇
    3.3 量表的預(yù)測(cè)試與精煉
        3.3.1 信度分析
        3.3.2 效度分析
4 實(shí)證分析
    4.1 樣本特征
    4.2 信度和效度分析
        4.2.1 信度分析
        4.2.2 效度分析
    4.3 同源方差檢驗(yàn)
    4.4 樣本描述性分析
    4.5 相關(guān)分析
    4.6 假設(shè)檢驗(yàn)
        4.6.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與工作繁榮的回歸分析
        4.6.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與工作重塑的回歸分析
        4.6.3 工作重塑與工作繁榮的回歸分析
        4.6.4 工作重塑的中介作用檢驗(yàn)
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 檢驗(yàn)結(jié)果
        5.1.2 研究結(jié)論討論
        5.1.3 管理建議
    5.2 研究局限與展望
附錄
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工作重塑對(duì)工作投入的影響:人-工作匹配與工作意義的作用[J]. 閆培林.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2016(19)
[2]工作重塑對(duì)工作投入的影響:基于優(yōu)勢(shì)比較分析方法[J]. 尹奎,孫健敏,徐貫英.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(08)
[3]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)研究評(píng)價(jià)與啟示[J]. 林美珍,凌茜.  首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào). 2016(04)
[4]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、心理契約與員工的組織承諾——廣西情景下的實(shí)證研究[J]. 任翔,魏鋒.  商. 2016(09)
[5]主動(dòng)性人格、工作重塑與工作滿意度關(guān)系研究——以Y一代員工為例[J]. 鄒瓊.  武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2015(06)
[6]重構(gòu)工作身份與意義——工作重塑研究述評(píng)[J]. 胡睿玲,田喜洲.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2015(10)
[7]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制:自我效能與內(nèi)在動(dòng)機(jī)的中介作用[J]. 莫紫瑩,司徒健彬,林文斯.  商業(yè)研究. 2015(10)
[8]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效:交互記憶系統(tǒng)的中介作用[J]. 林曉敏,林琳,王永麗,白新文.  管理評(píng)論. 2014(01)
[9]組織支持感對(duì)研發(fā)人員創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究[J]. 顧遠(yuǎn)東,周文莉,彭紀(jì)生.  管理科學(xué). 2014(01)
[10]工作重塑:獲得意義性工作及個(gè)人成長(zhǎng)的新途徑[J]. 趙小云,郭成.  心理科學(xué). 2014(01)

碩士論文
[1]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工建設(shè)性偏差行為關(guān)系研究[D]. 耿文龍.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[2]工作重塑、工作投入與員工工作績(jī)效關(guān)系的研究[D]. 韓帥瑛.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
[3]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)制研究[D]. 陳欽將.浙江大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3042644