當不同的制度條款不斷涌現(xiàn)時,彼此各異甚至可能前后矛盾的制度內(nèi)容反而會使組織陷入治理陷阱。領(lǐng)導者應科學定位制度工具在組織治理中的位置,客觀認識制度之下行為引導的有限性,理性協(xié)調(diào)制度變更過程中的行為矛盾,充分尊重制度制定過程中必要的民主性,順應社會需求提升制度工具效力。 

【文章來源】：領(lǐng)導科學. 2018,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、制度陷阱的一般表現(xiàn)
    （一） 組織治理過程中打補丁式涌現(xiàn)的制度條款引致的管理行為混亂
    （二） 新舊條款混合下不同制度條款對組織成員行為的禁錮
    （三） 機械制度式監(jiān)督對組織領(lǐng)導者管理觀念與行為的誤導
二、組織治理中的制度之困
    （一） 治理手段:制度還是情感?
    （二） 制度效用:刺激還是限制?
    （三） 制度建設:高效標準為何?
    （四） 制度完善:維系還是補充?
    （五） 制度變更:新舊如何過渡?
三、破除制度之困的一般路徑
    （一） 科學定位制度工具在組織治理中的位置
    （二） 客觀認識制度之下行為引導的有限性
    （三） 理性協(xié)調(diào)制度變更過程中的行為矛盾
    （四） 充分尊重制度制定過程中必要的民主性
    （五） 順應社會需求提升制度工具效力


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談中國企業(yè)的人本管理——人性與制度[J]. 高婉璐.  商. 2015(30)
[2]論人本管理中的情感管理[J]. 周蓬.  鄭州經(jīng)濟管理干部學院學報. 2005(03)



本文編號：3015159