領(lǐng)導(dǎo)者要善讓“庸者多勞”
本文關(guān)鍵詞: 領(lǐng)導(dǎo)者 整體功能 綜合素質(zhì) 下屬 工作效率 怪現(xiàn)象 發(fā)揮能力 解決問題 工作任務(wù) 壓擔(dān)子 出處:《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2010年34期 論文類型:期刊論文
【摘要】:正我們有些領(lǐng)導(dǎo)在工作中往往有這樣的習(xí)慣:總喜歡給能力強、能吃苦、好說話的下屬壓任務(wù)、壓擔(dān)子,卻很少注意發(fā)揮能力平平甚至較差的下屬的作用,以至于出現(xiàn)"能者多勞"和"庸者多閑"的怪現(xiàn)象。這種做法,固然有利于提高工作效率和質(zhì)量,但其弊端也是顯而易見的:無法體現(xiàn)公平性,無助于下屬綜合素質(zhì)的提高和團隊整體功能的發(fā)揮。
[Abstract]:While some of our leaders tend to have such habits in their work: they always like to put pressure on those subordinates with strong ability, ability to bear hardships, and good speech, but they seldom pay attention to playing the role of those subordinates with mediocre or even poor abilities. So that there is a strange phenomenon of "the more skilled" and "the mediocrity more idle". This kind of practice, although it will help to improve the efficiency and quality of work, but its drawbacks are also obvious: can not reflect fairness, It does not help to improve the overall quality of subordinates and the overall function of the team.
【作者單位】: 江蘇省淮安市楚州區(qū)政協(xié);江蘇省淮安市楚州區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部;
【分類號】:C933.2
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,本文編號:1527331
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