本文關(guān)鍵詞：DP公司制造人工成本管理控制研究

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【摘要】：DP公司是世界汽車(chē)零配件前20強(qiáng)公司,DP公司在中國(guó)區(qū)域線(xiàn)束市場(chǎng)擁有11家生產(chǎn)工廠。作為在美國(guó)納斯達(dá)克的上市企業(yè),DP公司在線(xiàn)束行業(yè)有著悠久的歷史和文化背景,DP公司在華企業(yè)為多家汽車(chē)制造廠提供整車(chē)及部分線(xiàn)束。近年來(lái),隨著全國(guó)各地最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào),DP公司制造費(fèi)用中的人工成本也逐年增加,特別是公司設(shè)立在上海及廣州的工廠,人工成本的管理和控制面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本文以DP公司在中國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)作作為研究對(duì)象,聚焦人工成本管理的設(shè)計(jì)層面和現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行層面,結(jié)合精益生產(chǎn)和流程改造的理念和方法,對(duì)人工成本管理控制的方法措施進(jìn)行研究解讀。文中首先介紹了DP公司人工成本的基本狀況,對(duì)DP公司的人工成本構(gòu)成,產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造流程進(jìn)行了描述和分析,在此基礎(chǔ)上查找定位在環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)以及非增值的活動(dòng)。在線(xiàn)束產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面,針對(duì)影響人工成本管理的問(wèn)題,提出了在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)人工成本的優(yōu)化管理舉措。在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)方面,著重于通過(guò)工藝方法的時(shí)間動(dòng)作和流程研究,通過(guò)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)減少和降低人員配置,科學(xué)化、精益化人員的配置標(biāo)準(zhǔn),從源頭上進(jìn)行人工成本的設(shè)計(jì)與管控。同時(shí),關(guān)注于實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的影響因素,以及現(xiàn)場(chǎng)管理中的影響人工成本的各種變量,分析和提出了抑制變量對(duì)人工成本管理影響的措施。
【關(guān)鍵詞】：線(xiàn)束 人工成本 勞動(dòng)密集企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F416.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 課題研究的背景及意義9-10
• 1.2 研究目的與內(nèi)容10-11
• 1.3 研究思路方法與論文結(jié)構(gòu)11-12
• 第二章 精益生產(chǎn)相關(guān)理論概述12-20
• 2.1 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展演變12-14
• 2.1.1 生產(chǎn)方式的演變12-13
• 2.1.2 精益生產(chǎn)的定義和發(fā)展過(guò)程13-14
• 2.2 精益生產(chǎn)的相關(guān)理論14-16
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的基本思想14
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的原則14-15
• 2.2.3 精益生產(chǎn)的方法15-16
• 2.3 精益生產(chǎn)及人工成本管控國(guó)內(nèi)外研究狀況16-20
• 2.3.1 精益生產(chǎn)理論及應(yīng)用的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-17
• 2.3.2 人工成本管控理論及應(yīng)用的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-20
• 第三章 DP公司人工成本構(gòu)成現(xiàn)狀分析20-31
• 3.1 DP公司簡(jiǎn)介20
• 3.2 DP公司人工成本現(xiàn)況與分析20-25
• 3.2.1 DP公司人員現(xiàn)況21-22
• 3.2.2 DP公司員工薪資構(gòu)成22-23
• 3.2.3 DP公司制造費(fèi)用構(gòu)成23-24
• 3.2.4 DP公司生產(chǎn)制造流程24-25
• 3.3 DP公司精益生產(chǎn)方式介紹25-28
• 3.4 DP公司人工成本管理控制現(xiàn)行方法28-30
• 3.4.1 內(nèi)部管理控制指標(biāo)28-29
• 3.4.2 效率優(yōu)化制度和流程29-30
• 3.5 本章小結(jié)30-31
• 第四章 設(shè)計(jì)規(guī)劃層面的人工成本管控31-59
• 4.1 DP公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及環(huán)節(jié)中的人工成本控制31-34
• 4.1.1 DP公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程31-32
• 4.1.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的人工成本管理32-33
• 4.1.3 DP公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中成本管控的問(wèn)題點(diǎn)33-34
• 4.2 DP公司制造工藝設(shè)計(jì)中的人工成本管控34-39
• 4.2.1 DP公司產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃流程34-35
• 4.2.2 生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃中的人工成本管理35-36
• 4.2.3 生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃中人工成本管控的問(wèn)題點(diǎn)36-39
• 4.3 DP公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中的成本控制優(yōu)化39-41
• 4.3.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中關(guān)注成本構(gòu)成因素的變化40
• 4.3.2 建立和培養(yǎng)梯隊(duì)人員，，穩(wěn)定PE人才隊(duì)伍40-41
• 4.3.3 推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的改善與創(chuàng)新41
• 4.4 DP公司工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制優(yōu)化41-58
• 4.4.1 預(yù)裝和總裝流程的改善41-52
• 4.4.1.1 預(yù)裝及總裝工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)況42-44
• 4.4.1.2 工藝流程的問(wèn)題與改善思路44-49
• 4.4.1.3 工藝流程改善實(shí)施與結(jié)果49-52
• 4.4.2 合并流水線(xiàn)52-58
• 4.4.2.1 合并前業(yè)務(wù)的現(xiàn)況和分析52-54
• 4.4.2.2 合并流水線(xiàn)的實(shí)施方案54-56
• 4.4.2.3 合并流水線(xiàn)的改善效果56-58
• 4.5 本章小結(jié)58-59
• 第五章 管理執(zhí)行層面的人工成本管控59-71
• 5.1 DP公司制造現(xiàn)場(chǎng)人員配置差異59-66
• 5.1.1 DP公司實(shí)際配置與設(shè)計(jì)差異59-60
• 5.1.2 DP公司實(shí)際配置與設(shè)計(jì)差異原因分析60-62
• 5.1.3 DP公司實(shí)際配置方案優(yōu)化62-66
• 5.2 DP公司制造現(xiàn)場(chǎng)效率管理66-70
• 5.2.1 DP公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升現(xiàn)況66-67
• 5.2.2 DP公司現(xiàn)場(chǎng)效率管理存在的問(wèn)題67
• 5.2.3 DP公司現(xiàn)場(chǎng)效率管理優(yōu)化措施67-70
• 5.2.3.1 考核指標(biāo)的優(yōu)化67-69
• 5.2.3.2 激勵(lì)方法的優(yōu)化69-70
• 5.3 本章小結(jié)70-71
• 第六章 結(jié)論及研究方向71-73
• 致謝73-74
• 參考文獻(xiàn)74-77

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 鄧修權(quán),齊二石;精益生產(chǎn)方式拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序的研究[J];工業(yè)工程與管理;2000年05期

2 黃斌,周婉婷;精益生產(chǎn)技術(shù)在汽車(chē)制造業(yè)的應(yīng)用[J];工業(yè)工程與管理;2004年05期

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4 郭朝暉;;企業(yè)人工成本的動(dòng)態(tài)管理[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2009年10期

5 蘇立寧;;公共部門(mén)人工成本管理研究:回顧與展望[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2014年21期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 劉德兵;我國(guó)制造業(yè)人工成本控制研究[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

本文編號(hào)：887197