本文關(guān)鍵詞：吉林油田采氣廠成本管理研究

  更多相關(guān)文章： 采氣廠 油氣成本 管理

【摘要】：隨著我國(guó)石油開采業(yè)深層次重組改制的推進(jìn)，我國(guó)石油開采業(yè)正積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略達(dá)成油源多元化目標(biāo)，引導(dǎo)國(guó)有石油企業(yè)海外投資，，使得石油開采業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，低成本戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，成本過高將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本水平，才能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，成本管理直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為了提高企業(yè)自身成本管理水平，強(qiáng)化管理手段，加強(qiáng)成本控制，研究探索開源節(jié)流、降本增效，加強(qiáng)控制成本，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。石油行業(yè)受國(guó)際原油價(jià)格影響明顯，油氣生產(chǎn)企業(yè)必須重視成本管理，通過積極的研究學(xué)習(xí)先進(jìn)的應(yīng)用成本管理理論，效仿國(guó)外先進(jìn)的成本管理模式，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外成本管理的研究，針對(duì)吉林油田采氣廠成本管理這一個(gè)案進(jìn)行分析討論，認(rèn)清企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，從中找到成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，分析問題并提出完善方法和措施，為企業(yè)提升成本管理水平，提出一些建議和措施。
【關(guān)鍵詞】：采氣廠 油氣成本 管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-10
• 1.1 研究的背景與意義8
• 1.2 研究的內(nèi)容8-10
• 第2章 成本管理理論介紹10-19
• 2.1 成本管理的發(fā)展歷程10-15
• 2.2 成本管理的基本理論及方法15-19
• 第3章 吉林油田采氣廠成本管理的現(xiàn)狀19-38
• 3.1 吉林油田采氣廠概況介紹19-20
• 3.2 吉林油田采氣廠成本管理現(xiàn)狀20-32
• 3.3 吉林油田采氣廠成本管理存在的問題及成因32-38
• 3.3.1 事前成本管理存在的問題32-33
• 3.3.2 事中成本管理存在的問題33-37
• 3.3.3 事后成本管理存在的問題37-38
• 第4章 針對(duì)吉林油田采氣廠成本管理的措施研究38-50
• 4.1 做好成本管理事前控制38-41
• 4.1.1 轉(zhuǎn)變觀念改進(jìn)預(yù)算編制方法38-40
• 4.1.2 進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制40-41
• 4.1.3 做好投資項(xiàng)目預(yù)算管理41
• 4.2 加強(qiáng)成本管理事中控制41-45
• 4.2.1 解決成本控制與產(chǎn)量的矛盾41-44
• 4.2.2 強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)44
• 4.2.3 樹立正確的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)44
• 4.2.4 完善企業(yè)信息管理44-45
• 4.3 完善成本管理的事后管理45-50
• 4.3.1 采用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析方法45-47
• 4.3.2 建立有效的績(jī)效考核制度47-50
• 第5章 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 涂莉文;;對(duì)油田企業(yè)成本管理問題的思考[J];管理觀察;2008年07期

2 劉迎春;;石油企業(yè)成本管理探討[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2009年21期

3 安志剛;;加強(qiáng)石油企業(yè)管理人員績(jī)效考核[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2009年09期

4 尹秀華;;改進(jìn)石油企業(yè)成本管理思考[J];石油天然氣學(xué)報(bào);2009年03期

5 李志學(xué);黃鋒;;油氣田地面工程投資雙層動(dòng)因研究[J];能源技術(shù)與管理;2010年05期

6 楊海波,王福剛;成本管理工作的難點(diǎn)與對(duì)策[J];山西建筑;2000年06期

7 任建英;;采油廠降低原油成本和深化管理中幾個(gè)問題的探討[J];內(nèi)江科技;2008年07期

8 崔傳江;;對(duì)提升石油工程項(xiàng)目管理水平的若干認(rèn)識(shí)[J];中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量;2013年10期

9 陳洪偉;;石化企業(yè)成本控制策略分析[J];商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù);2008年02期

10 孫艷榮;;淺析石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及相關(guān)改進(jìn)[J];商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版);2010年03期

本文編號(hào)：887131