本文關(guān)鍵詞：棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

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【摘要】：棕櫚園林股份有限公司創(chuàng)始于1984年,2010年在深交所中小板上市,在境內(nèi)20多個(gè)城市以及香港、歐洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu),對(duì)接境外以及歐洲國(guó)際化資源,助力中國(guó)新型城鎮(zhèn)化與生態(tài)文明建設(shè),以優(yōu)良服務(wù)與卓越品質(zhì)享譽(yù)業(yè)界,為客戶提供生態(tài)環(huán)境所需的設(shè)計(jì)、工程以及苗木資材等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),引領(lǐng)行業(yè)從傳統(tǒng)園林景觀服務(wù)商升級(jí)為綜合型環(huán)境運(yùn)營(yíng)商。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估,并對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析,進(jìn)而有針對(duì)性地提出了棕櫚園林公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。本文研究表明,棕櫚園林公司與建筑企業(yè)有所區(qū)別,其具有“投入成本高,后續(xù)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用大,融資困難,資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高”等特點(diǎn),它不僅涉及到建筑學(xué)還涉及到植物學(xué)等學(xué)科。棕櫚園林公司的健康發(fā)展對(duì)加快城市化進(jìn)程,凈化城市空氣,建設(shè)美麗城市有著十分重要的意義。棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表明,公司的動(dòng)態(tài)短期償債能力欠缺,長(zhǎng)期償債能力下降,各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率和周轉(zhuǎn)速度呈逐年下降趨勢(shì),應(yīng)引起相關(guān)管理層重視,以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的:一是面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境、國(guó)家政策和行業(yè)相關(guān)性所致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是園林項(xiàng)目開(kāi)展所涉及土石方工程,綠化工程、設(shè)計(jì)方案等諸多環(huán)節(jié)都有可能存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中因調(diào)整所致財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際支出的偏差而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四是公司自有資金積壓于項(xiàng)目中所形成大量應(yīng)收賬款,導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)陷入困境而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些來(lái)自于外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)類別、資金周轉(zhuǎn)、成本管理等層面的因素均會(huì)形成棕櫚園林公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著棕櫚園林公司的不斷發(fā)展,其業(yè)務(wù)涉及到不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同地區(qū),因此,更應(yīng)該加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理,最重要的是提升員工素質(zhì),加強(qiáng)公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫(kù)存和應(yīng)收賬款的管理,增強(qiáng)公司盈利能力等。
【關(guān)鍵詞】：棕櫚園林公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)成因
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F326.25;F302.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.2 研究綜述10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 研究方法13
• 1.5 研究創(chuàng)新13-15
• 2 棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1 投資組合理論15-16
• 2.2 資本資產(chǎn)定價(jià)模型16-17
• 2.3 財(cái)務(wù)杠桿理論17-19
• 3 棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)19-35
• 3.1 棕櫚園林公司發(fā)展概況19-20
• 3.2 棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的Z模型分析20-22
• 3.3 棕櫚園林公司的財(cái)務(wù)杠桿分析22
• 3.4 棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析22-35
• 3.4.1 償債能力分析27-30
• 3.4.2 盈利能力分析30-31
• 3.4.3 營(yíng)運(yùn)能力分析31-33
• 3.4.4 現(xiàn)金流量分析33-35
• 4 棕櫚園林公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因35-40
• 4.1 外部環(huán)境層面35-36
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)層面36-37
• 4.3 產(chǎn)業(yè)類別層面37-38
• 4.4 資金周轉(zhuǎn)方面38
• 4.5 成本管理層面38-40
• 5 棕櫚園林公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略40-45
• 5.1 提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)40
• 5.2 提升從業(yè)人員素質(zhì)40-41
• 5.3 完善內(nèi)部審計(jì)體系41-42
• 5.4 控制投融資風(fēng)險(xiǎn)42
• 5.5 合理資本結(jié)構(gòu)安排42-43
• 5.6 加強(qiáng)存貨管理43-44
• 5.7 健全應(yīng)收賬款管理44-45
• 6 結(jié)語(yǔ)45-46
• 參考文獻(xiàn)46-50
• 致謝50

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