國務院發(fā)布2021年中央1號文件,針對國家糧食安全問題明確提出了國家發(fā)展戰(zhàn)略。中國當前的經(jīng)濟發(fā)展方式迫切要求化肥企業(yè)增加肥效,企業(yè)正處于發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。中國化肥行業(yè)成長很快,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到存量整合、轉(zhuǎn)型升級的時期,多方面都要求化肥行業(yè)中每個企業(yè)個體應當切實增強自身軟實力和硬實力,加快行業(yè)洗牌速度�；市袠I(yè)內(nèi)各企業(yè)單位應當正確對待機會與挑戰(zhàn),著眼于轉(zhuǎn)型升級,在總體戰(zhàn)略上聚焦于粗放式投入向高質(zhì)量投入的轉(zhuǎn)變,細節(jié)層面要把握化肥企業(yè)綜合環(huán)境保護與長期收入相協(xié)調(diào),走長期可持續(xù)發(fā)展的道路。對于每個企業(yè)個體而言,利潤是經(jīng)濟活動的命脈,而縮減成本則成為企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展下去的關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)管理主要在意事前、事中以及事后成本的全方面多角度管理,因此企業(yè)可以從供應鏈的角度出發(fā)進行精益成本管理�？茖W使用精益成本管理理念和方法,針對化肥企業(yè)成本管理提供可行性的、合理化的建議,爭取最大程度的減少供應鏈上各個環(huán)節(jié)的不增值浪費,以期企業(yè)保持市場地位,增強自身的軟硬實力,實現(xiàn)降本增效。本文立足于精益成本管理研究,充分結(jié)合供應鏈思想,從供應鏈成本角度切入,分別敘述文章的研究背景、目的和意義。同時,系統(tǒng)地將國內(nèi)外有關(guān)方面的理論基礎(chǔ)研究和應用價值研究相聯(lián)系,充分研究并分析ND肥業(yè)這一研發(fā)型制造企業(yè)的精益成本管理問題。在本文研究中,根據(jù)供應鏈管理理論和精益成本管理理論,將供應鏈各環(huán)節(jié)的精益成本管理內(nèi)容依次展開,把精益采購成本管理、精益研發(fā)成本管理、精益生產(chǎn)成本管理、精益?zhèn)}儲管理、精益服務成本管理作為本文的研究框架。本文的研究對象是ND肥業(yè),首先了解該企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展狀況,在對該企業(yè)的基本情況和運行結(jié)構(gòu)進行詳盡描述后,分析其在當前市場環(huán)境下成本管理的現(xiàn)狀,以供應鏈為切入點,對ND肥業(yè)供應鏈管理五個環(huán)節(jié)進行剖析。通過與該行業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)費用率指標做橫向?qū)Ρ?從差異中歸結(jié)問題,切實提出企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)實施精益成本管理的改進建議,最后提出實施供應鏈精益成本管理的保障措施,包括明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標,建立精益思想的企業(yè)文化,借助信息化工具,落實企業(yè)考核和獎懲制度。通過本文研究,得出建立供應鏈視角下的精益成本管理模式可以有效降低成本等結(jié)論。 

 

頁數(shù)：99

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

 

摘要

Abstract

1 緒論

    1.1 研究背景、目的和意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究目的

        1.1.3 研究意義

    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述

        1.2.1 供應鏈成本研究文獻綜述

        1.2.2 精益成本及其管理研究文獻綜述

        1.2.3 精益成本管理應用研究文獻綜述

        1.2.4 供應鏈精益成本管理研究文獻綜述

        1.2.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評

    1.3 研究內(nèi)容

    1.4 研究方法

    1.5 技術(shù)路線圖

    1.6 創(chuàng)新與不足之處

        1.6.1 本文創(chuàng)新之處

        1.6.2 本文不足之處

2 精益成本管理概念和理論概述

    2.1 相關(guān)概念

        2.1.1 精益成本管理的概念界定和內(nèi)容

        2.1.2 供應鏈成本管理的概念界定

    2.2 理論基礎(chǔ)

        2.2.1 供應鏈管理理論

        2.2.2 成本管理理論

        2.2.3 精益管理理論

3 ND肥業(yè)案例分析

    3.1 ND肥業(yè)所處化肥行業(yè)發(fā)展狀況

        3.1.1 全國化肥生產(chǎn)及施用情況

        3.1.2 化肥所屬行業(yè)經(jīng)營規(guī)模狀況

        3.1.3 化肥所屬行業(yè)工業(yè)增加值情況

        3.1.4 化肥所屬行業(yè)工業(yè)產(chǎn)能利用率情況

    3.2 ND企業(yè)描述

        3.2.1 企業(yè)概況

        3.2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與供應鏈結(jié)構(gòu)

        3.2.3 企業(yè)營銷情況

    3.3 ND肥業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

        3.3.1 ND肥業(yè)當前的成本管理制度

        3.3.2 ND肥業(yè)成本構(gòu)成要素

        3.3.3 ND肥業(yè)成本費用情況

        3.3.4 ND肥業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理流程

4 ND肥業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)成本管理方面存在的問題

    4.1 原材料采購環(huán)節(jié)存在的問題

        4.1.1 試制原料采購議價能力低,供應商管理混亂

        4.1.2 采購管理重視度不足,觀念相對薄弱

        4.1.3 缺乏統(tǒng)一的采購結(jié)算標準,采購合同不規(guī)范

    4.2 產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)存在的問題

        4.2.1 新產(chǎn)品試制研發(fā)成本高,戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

        4.2.2 員工創(chuàng)新能力不足,人員構(gòu)成不合理

        4.2.3 開發(fā)管理流程適用度低,研發(fā)調(diào)研支出多

        4.2.4 開發(fā)階段團隊協(xié)作效率較低

        4.2.5 研發(fā)人員績效激勵不合理

    4.3 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題

        4.3.1 流程管理模式僵化,小批量生產(chǎn)成本高

        4.3.2 生產(chǎn)計劃傳統(tǒng),物流與信息流分離

        4.3.3 設(shè)備保養(yǎng)不科學,維護方法不規(guī)范

        4.3.4 任務分配不合理,人員工作能力有限

    4.4 產(chǎn)品存儲環(huán)節(jié)存在的問題

        4.4.1 倉儲管理混亂,研發(fā)庫存管理不完善

        4.4.2 出入庫流程不完善,缺少質(zhì)檢人員參與

        4.4.3 倉儲管理不規(guī)范,人員責任心不強

    4.5 產(chǎn)品服務環(huán)節(jié)存在的問題

        4.5.1 大批量生產(chǎn)忽視應收賬款管理

        4.5.2 銷售人員成本意識談薄,績效激勵不合理

        4.5.3 人員思想認識不足,缺乏定期業(yè)務培訓

        4.5.4 市場定位不準確,目標市場缺乏預見性

        4.5.5 物流設(shè)施落后,缺少物流管理人才

5 ND肥業(yè)成本管理改進建議

    5.1 精益采購成本管理

        5.1.1 優(yōu)化試制采購模式,規(guī)范供應商管理

        5.1.2 規(guī)范采購流程,更新管理理念

        5.1.3 制定合理的采購計劃,統(tǒng)一結(jié)算標準

        5.1.4 加強信息化與智能化采購

        5.1.5 完善采購成本管理制度

    5.2 精益研發(fā)成本管理

        5.2.1 更新戰(zhàn)略規(guī)劃,降低試制成本

        5.2.2 更新管理流程,增強研發(fā)計劃適應度

        5.2.3 建立合理的績效考核政策

        5.2.4 暢通信息傳遞渠道,加強部門協(xié)作

        5.2.5 關(guān)注員工需求,激發(fā)員工活力

    5.3 精益生產(chǎn)成本管理

        5.3.1 優(yōu)化生產(chǎn)計劃,采用JIT生產(chǎn)模式

        5.3.2 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)與維修方法

        5.3.3 更新生產(chǎn)流程管理模式

        5.3.4 明確權(quán)責分工,培養(yǎng)員工三大意識

        5.3.5 落實全面質(zhì)量管理

    5.4 精益存儲成本管理

        5.4.1 更新存儲理念,降低小批量庫存成本

        5.4.2 完善出入庫流程,質(zhì)檢人員參與入庫

        5.4.3 增強管理責任心,加強定期核檢

        5.4.4 完善績效激勵政策

    5.5 精益服務成本管理

        5.5.1 重視應收賬款管理,加強創(chuàng)新型管理

        5.5.2 完善業(yè)績考核體系,提高售后服務水平

        5.5.3 準確定位目標市場,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

        5.5.4 完善物流管理,開展戰(zhàn)略合作

6 ND肥業(yè)實施供應鏈精益成本管理的保障措施

    6.1 制定精益成本管理的戰(zhàn)略目標

    6.2 建立精益成本管理思想的企業(yè)文化

    6.3 建立有效的考核和獎懲機制

    6.4 借助信息化工具

7 結(jié)論與展望

    7.1 結(jié)論

    7.2 展望

參考文獻

附錄1

附錄2

附錄3

附錄4

附錄5

附錄6

致謝