本文關(guān)鍵詞：江蘇勁馳公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 建筑排水 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 環(huán)境分析 戰(zhàn)略實(shí)施

【摘要】：建材行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在提高居民生活水平、改善居住條件等方面發(fā)揮了重要的作用。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期,我國(guó)的建材行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是近些年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài),建材行業(yè)的發(fā)展開始面臨一系列的問題,尤其是中小建材企業(yè)更是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找不到方向,處境堪憂。在回顧了國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,本文在宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面對(duì)江蘇勁馳公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,并利用價(jià)值鏈理論等方法對(duì)該公司的資源能力等內(nèi)部條件進(jìn)行了總結(jié)。在綜合運(yùn)用了內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析、SWOT分析等分析工具后,對(duì)可供企業(yè)選擇的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比并量化評(píng)價(jià),由此得出江蘇勁馳公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最優(yōu)選擇是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。最后,本文在渠道選擇、產(chǎn)品組合、成本管理、市場(chǎng)開發(fā)等方面進(jìn)行了針對(duì)性的探討提出了勁馳公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施建議和保障措施。希望通過本文的研究能夠?yàn)槲覈?guó)的中小建材企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：建筑排水 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 環(huán)境分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-18
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和框架10-12
• 1.2.1 論文研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.2.2 論文研究框架11-12
• 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述12-18
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義12
• 1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程及流派12-15
• 1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略的研究方法和工具15-18
• 2 江蘇勁馳公司的外部環(huán)境分析18-28
• 2.1 宏觀環(huán)境PEST分析18-22
• 2.1.1 政治法律因素分析18-20
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析20-21
• 2.1.3 社會(huì)文化因素分析21-22
• 2.1.4 技術(shù)因素分析22
• 2.2 行業(yè)環(huán)境五種競(jìng)爭(zhēng)力分析22-25
• 2.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析22-23
• 2.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅23-24
• 2.2.3 替代品的威脅24
• 2.2.4 供應(yīng)商分析24-25
• 2.2.5 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力分析25
• 2.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析25-27
• 2.3.1 瑞士吉博力公司25-26
• 2.3.2 北京泰寧公司26
• 2.3.3 武漢金牛公司26-27
• 2.4 勁馳公司EFE矩陣模型分析27-28
• 3 江蘇勁馳公司內(nèi)部條件分析28-38
• 3.1 勁馳公司發(fā)展歷程28-30
• 3.2 勁馳公司資源與能力分析30-35
• 3.2.1 公司產(chǎn)品組合分析30-31
• 3.2.2 營(yíng)銷能力分析31-33
• 3.2.3 公司生產(chǎn)能力分析33-34
• 3.2.4 公司無形資源分析34-35
• 3.3 勁馳公司價(jià)值鏈分析35-37
• 3.3.1 勁馳公司內(nèi)部基本價(jià)值鏈35-36
• 3.3.2 勁馳公司價(jià)值鏈基本活動(dòng)36
• 3.3.3 勁馳公司價(jià)值鏈輔助活動(dòng)36-37
• 3.4 勁馳公司IFE矩陣模型分析37-38
• 4 江蘇勁馳公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇38-41
• 4.1 勁馳公司SWOT分析38-39
• 4.2 勁馳公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇39-40
• 4.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析39
• 4.2.2 差異化戰(zhàn)略分析39-40
• 4.2.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略分析40
• 4.3 勁馳公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定40-41
• 5 江蘇勁馳公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施與保障41-46
• 5.1 勁馳公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施措施41-44
• 5.1.1 放棄工程銷售,主攻渠道銷售41-42
• 5.1.2 優(yōu)化產(chǎn)品組合,強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品42-43
• 5.1.3 加強(qiáng)成本管理,提升生產(chǎn)效率43
• 5.1.4 調(diào)整國(guó)內(nèi)市場(chǎng),開拓國(guó)際市場(chǎng)43-44
• 5.2 勁馳公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施44-46
• 5.2.1 積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu),減少管理層級(jí)44-45
• 5.2.2 提升人力資源管理水平,制定成本降低激勵(lì)政策45
• 5.2.3 實(shí)施低成本營(yíng)銷管理,加強(qiáng)與銷售網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷合作45
• 5.2.4 重視服務(wù)能力的建設(shè),全員參與方便客戶45-46
• 6 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

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