發(fā)布時間：2017-08-08 08:05

  本文關(guān)鍵詞：M公司OEM模式成本管理優(yōu)化研究

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【摘要】：OEM業(yè)務(wù)模式在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的地位和作用。2005年我國的出口已經(jīng)躍居世界第四,但所出口的商品近一半是加工貿(mào)易,也就是說近50%的商品以“貼牌生產(chǎn)”的方式。但從目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看,以往的廉價勞動力、大量的土地資源以及剛開始的政府優(yōu)惠政策等競爭優(yōu)勢也正在逐步削弱,代加工企業(yè)若想求得長遠(yuǎn)發(fā)展,不得不需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與控制,低成本對于一個行業(yè)中的單個企業(yè)來說,無疑是一個非常大的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)的品牌及長遠(yuǎn)發(fā)展的影響也會日趨加深。本文首先從OEM成本管理基礎(chǔ)理論入手,對企業(yè)成本管理及OEM企業(yè)的具體成本管理進(jìn)行了理論上的分析,并探討了成本管理優(yōu)化對于OEM企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用,然后通過實(shí)例,舉例說明了M公司近年的成本管理存在的一些問題,以及對這些既存問題的檢討,提出可行對策,并隨之實(shí)施的一系列成本降低措施,以及對策實(shí)施后所取得的部分成效的展示,并提出今后還需要繼續(xù)改善的成本管理優(yōu)化之處。整篇文章對OEM企業(yè)成本管理優(yōu)化通過成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本改進(jìn)、成本降低后的效果驗(yàn)證等流程的實(shí)施,通過數(shù)據(jù)對比分析,實(shí)例展示說明等方法,進(jìn)行了一系列相關(guān)的闡述。
【關(guān)鍵詞】：OEM 企業(yè)成本 成本優(yōu)化 持續(xù)改善
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275.3
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 本文研究的背景和意義8-9
• 1.2 國外企業(yè)成本管理的研究成果分析9-10
• 1.3 國內(nèi)企業(yè)成本管理的研究10-11
• 1.4 本文的研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)11-12
• 第2章 OEM企業(yè)成本管理的理論綜述12-26
• 2.1 企業(yè)成本管理的基本理論12-19
• 2.1.1 企業(yè)成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)12-14
• 2.1.2 我國企業(yè)成本管理理論研究的現(xiàn)狀分析14-16
• 2.1.3 我國企業(yè)成本管理理論研究的發(fā)展趨勢16-19
• 2.2 OEM企業(yè)成本管理的發(fā)展概述19-26
• 2.2.1 OEM企業(yè)的由來及概述19
• 2.2.2 OEM企業(yè)的盈利模式19-20
• 2.2.3 OEM企業(yè)成本管理優(yōu)化的重點(diǎn)20-24
• 2.2.4 OEM企業(yè)成本管理優(yōu)化的意義24-26
• 第3章 M公司成本管理現(xiàn)狀及問題26-33
• 3.1 M公司企業(yè)概況26-29
• 3.1.1 M公司簡單介紹26
• 3.1.2 M公司生產(chǎn)及經(jīng)營情況26-27
• 3.1.3 M公司成本中心機(jī)構(gòu)及成本管理職責(zé)分析27-29
• 3.2 M公司成本管理介紹29-33
• 3.2.1 M公司成本管理現(xiàn)狀分析29
• 3.2.2 M公司成本管理問題及其發(fā)生原因29-33
• 第4章 M公司成本管理優(yōu)化途徑分析33-38
• 4.1 M公司成本優(yōu)化目的33
• 4.1.1 為公司增加盈利33
• 4.1.2 為公司抵御內(nèi)外壓力，，尋求生存空間33
• 4.1.3 為改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供保障33
• 4.2 M公司成本管理優(yōu)化途徑33-38
• 4.2.1 實(shí)行全員成本管理和全過程的成本控制33-35
• 4.2.2 提高勞動生產(chǎn)率，人力資源成本降低35-36
• 4.2.3 節(jié)約材料的消耗36
• 4.2.4 控制生產(chǎn)損失的發(fā)生36-37
• 4.2.5 控制制造費(fèi)用的產(chǎn)生37-38
• 第5章 M公司成本優(yōu)化方案38-62
• 5.1 成本構(gòu)造可視化38-42
• 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本（制造）的制訂與實(shí)施38-41
• 5.1.2 公司理想成本構(gòu)筑的設(shè)想41-42
• 5.2 費(fèi)用削減的實(shí)施42-52
• 5.2.1 直接（制造）成本的低減42-45
• 5.2.2 間接（管理）成本的低減45-47
• 5.2.3 成本降低重點(diǎn)項(xiàng)目的展開47-52
• 5.3 成本意識的徹底52-57
• 5.3.1 全員參與成本降低的動員——組織活動：“大家來找茬”52-53
• 5.3.2 成本優(yōu)化意識的全員教育實(shí)施53-56
• 5.3.3 教育活動效果的評估56-57
• 5.4 M公司成本優(yōu)化實(shí)施方案總結(jié)57-62
• 5.4.1 實(shí)施方案的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)57-61
• 5.4.2 實(shí)施方案的不足之處分析61-62
• 第6章 研究結(jié)論和進(jìn)一步研究展望62-63
• 6.1 本文研究結(jié)論62
• 6.2 本文進(jìn)一步研究的展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 攻讀學(xué)位期間本人出版或公開發(fā)表的論文65-66
• 致謝66-67

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本文編號：638921