本文關(guān)鍵詞：CT股份有限公司成本管理問題研究

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【摘要】：白酒是滲透千年文明的精神產(chǎn)物,在人們生活中是不可缺少的。正是由于酒類文化發(fā)展伴隨著歷史的進(jìn)化,所以白酒企業(yè)打出精神文化這一旗幟,在市場進(jìn)行宣傳,提高它的知名度,從而獲得了定價權(quán),這使得白酒行業(yè)在市場經(jīng)營中維持著高額利潤。但在近期整個白酒行業(yè)開始進(jìn)入調(diào)整期,行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營模式被迫轉(zhuǎn)變。白酒行業(yè)產(chǎn)品的高價銷售運(yùn)營模式改變,豐厚利潤也就難以維持,在整個行業(yè)形成了激烈的競爭局面。針對目前趨勢,白酒企業(yè)需要進(jìn)行重新定位,向內(nèi)部管理優(yōu)化的戰(zhàn)略方向發(fā)展。直到今天,白酒的生產(chǎn)依然是人工生產(chǎn)主導(dǎo)、機(jī)械輔助生產(chǎn)的模式,這種勞動密集型的生產(chǎn)模式容易受到環(huán)境與勞動人員素質(zhì)的影響,造成企業(yè)成本控制管理意識薄弱,成本影響因素比較復(fù)雜,所以成本壓縮的潛力還是比較大的。為了在競爭激烈的市場中生存發(fā)展,必須改善企業(yè)成本管理控制方面存在的問題,降低產(chǎn)品成本,提高公司的經(jīng)營效率。CT公司要求以低的資源成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,滿足甚至超越市場的需求才能在競爭激烈的市場中生存發(fā)展。為此,CT公司必須不斷尋找能夠同時改進(jìn)生產(chǎn)率和質(zhì)量的方法,降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以CT股份有限公司為研究對象,結(jié)合白酒行業(yè)的特點(diǎn)和成本管理現(xiàn)狀,分析CT現(xiàn)行成本管理體系中存在的問題,針對成本預(yù)算、成本核算和成本控制過程中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié),提出改善方案,加強(qiáng)公司的成本控制,提高經(jīng)營效益,在市場競爭中占據(jù)有利地位。文章主要分為五個章節(jié),第一章主要闡述論文的研究背景、意義、研究方法,并對當(dāng)前國內(nèi)外成本管理理論相關(guān)的研究進(jìn)行梳理、總結(jié),歸納出論文研究的預(yù)期創(chuàng)新和依然存在的缺陷;第二章介紹了企業(yè)成本管理的相關(guān)理論及行業(yè)的運(yùn)用,對成本的概念、成本管理的目標(biāo)及成本管理方法進(jìn)行概述。第三章進(jìn)行白酒行業(yè)環(huán)境分析及CT股份有限公司的行業(yè)現(xiàn)狀。第四章概括介紹了CT產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)及成本管理的現(xiàn)狀,分析了其存在的問題。主要從成本核算、成本預(yù)算和成本控制方面進(jìn)行了問題分析,第五部分針對CT酒成本管理現(xiàn)存的問題,提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案,建立有效的成本管理體系,改善公司成本管理現(xiàn)狀。
【關(guān)鍵詞】：白酒行業(yè) 成本管理 成本預(yù)算 成本核算 成本控制
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-14
• 1 緒論14-21
• 1.1 論文研究背景與意義14-15
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 選題意義14-15
• 1.2 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述15-17
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述17-18
• 1.3 研究對象與方法18
• 1.4 研究思路與框架18-19
• 1.4.1 研究思路18-19
• 1.4.2 論文框架19
• 1.5 論文寫作難點(diǎn)19-21
• 2 企業(yè)成本管理相關(guān)理論概述21-25
• 2.1 成本預(yù)算管理理論概述22
• 2.2 作業(yè)成本法理論概述22-23
• 2.3 責(zé)任成本控制理論概述23-25
• 3 白酒行業(yè)環(huán)境分析及CT公司的現(xiàn)狀25-31
• 3.1 白酒行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析25-27
• 3.2 CT股份有限公司介紹27-28
• 3.3 行業(yè)市場對CT公司的影響28-31
• 4 CT股份有限公司成本管理現(xiàn)狀及問題31-36
• 4.1 CT公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及成本分析31-32
• 4.2 CT成本管理現(xiàn)狀及問題32-36
• 4.2.1 成本核算的現(xiàn)狀及問題32-33
• 4.2.2 成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題33-34
• 4.2.3 成本控制的現(xiàn)狀及問題34-36
• 5 完善CT公司成本管理問題的對策36-47
• 5.1 運(yùn)用作業(yè)成本法改善成本核算36-41
• 5.1.1 正確劃分各種費(fèi)用界限36-37
• 5.1.2 材料費(fèi)用的成本核算37
• 5.1.3 人工費(fèi)用的成本核算37-38
• 5.1.4 間接費(fèi)用的成本核算38-41
• 5.2 結(jié)合零基預(yù)算建立成本預(yù)算體系41-42
• 5.3 健全責(zé)任成本控制體系42-47
• 5.3.1 健全成本責(zé)任制度42-43
• 5.3.2 劃分責(zé)任成本中心43-44
• 5.3.3 加強(qiáng)成本考核和獎懲制度44-45
• 5.3.4 強(qiáng)化員工成本控制意識45-47
• 6 結(jié)論與展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51

【參考文獻(xiàn)】

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王麗芳;開元集團(tuán)高星級酒店成本管理研究[D];中南大學(xué);2012年

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本文編號：638440