本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制探討

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【摘要】：目的 :探討施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的管理是否取得預(yù)期效果以及如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理控制進(jìn)行分析總結(jié)。方法:通過(guò)嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及施工間接費(fèi)和其他的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理和控制,同時(shí)提高施工企業(yè)工程的企業(yè)利益。結(jié)果:依據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)驗(yàn),使得施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理及控制加強(qiáng),提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保障了施工企業(yè)工程項(xiàng)目健康、快速的發(fā)展。結(jié)論:通過(guò)對(duì)于目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理以及控制的若干措施建議,為促進(jìn)工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部成本控制,為促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)控制更加規(guī)范化、制度化提供參考和借鑒。
【作者單位】： 西部中大建設(shè)集團(tuán)股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 施工企業(yè)工程 財(cái)務(wù)成本 管理控制
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
【正文快照】： 工程項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,對(duì)工程所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)實(shí)際的成本費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi),以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)工程項(xiàng)目,在獲得高收益的同時(shí)成本大幅度的提高使得利潤(rùn)

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本文編號(hào)：576465