發(fā)布時間：2017-07-26 12:39

  本文關鍵詞：施工企業(yè)工程項目財務成本管理及控制探討

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【摘要】：目的 :探討施工企業(yè)項目財務成本的管理是否取得預期效果以及如何進行工程項目的財務管理控制進行分析總結。方法:通過嚴格控制人工費、材料費、機械使用費以及施工間接費和其他的費用,實現財務成本的科學管理和控制,同時提高施工企業(yè)工程的企業(yè)利益。結果:依據施工企業(yè)工程項目發(fā)展經驗,使得施工企業(yè)工程項目財務成本管理及控制加強,提高了施工企業(yè)的經濟效益,保障了施工企業(yè)工程項目健康、快速的發(fā)展。結論:通過對于目前我國施工企業(yè)項目項目成本管理以及控制的若干措施建議,為促進工企業(yè)強化內部成本控制,為促進我國施工企業(yè)控制更加規(guī)范化、制度化提供參考和借鑒。
【作者單位】： 西部中大建設集團股份有限公司;
【關鍵詞】： 施工企業(yè)工程 財務成本 管理控制
【分類號】：F406.7;F426.92
【正文快照】： 工程項目成本管理就是在項目實施的全過程中,對工程所消耗的各種資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項實際的成本費用控制在計劃之內,以保證目標的實現[1]。對于競爭激烈的施工企業(yè)工程項目,在獲得高收益的同時成本大幅度的提高使得利潤

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本文編號：576465