本文關(guān)鍵詞：某井下作業(yè)公司成本控制研究

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【摘要】：當前油價持續(xù)下跌,對石油企業(yè)產(chǎn)生了較大影響,降低了經(jīng)營效益,有的甚至處于虧損狀態(tài)。在當前緊迫形勢下,加強成本控制,降低成本水平,成為油企生存發(fā)展的關(guān)鍵措施。 本文通過收集有關(guān)成本、成本管理、成本控制、預算管理、目標成本管理等相關(guān)資料,了解當前成本控制的研究現(xiàn)狀。然后以井下作業(yè)公司為研究對象,以成本控制為核心,在學習成本控制有關(guān)理論基礎(chǔ)上,根據(jù)作業(yè)公司成本構(gòu)成,分析研究成本占收入比重較高的成本費用。并結(jié)合井下作業(yè)公司的成本控制現(xiàn)狀,尤其是圍繞全員成本目標管理開展的成本控制措施,以及采取績效管理量化考核取得的降本增效的成績,對該公司成本控制展開進一步研究。 經(jīng)過對井下作業(yè)公司的研究,發(fā)現(xiàn)了當前成本控制中存在的問題：管理層面包括招投標及合同管理不規(guī)范、物資管理存在多環(huán)節(jié)遺漏、預算管理未充分發(fā)揮作用、成本數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)實時共享；操作層面包括全員缺乏成本控制意識、成本控制方法較落后、忽略成本事前預防和事中控制。針對性地提出了解決當前成本控制問題的對策：管理層面為扁平化組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成、規(guī)范招投標和合同管理、改變物資采購和管理方式、落實預算管理及健全考核制度、建立成本控制信息系統(tǒng)、突出單井成本控制；操作層面為增強全員成本控制意識、應(yīng)用先進的成本控制方法、實行全過程成本控制。最后,針對該井下作業(yè)公司的人工成本、材料成本、現(xiàn)場直接成本中的重點可控費用提出了具體的建議。
【關(guān)鍵詞】：井下作業(yè) 成本管理 成本控制
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 研究的背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 技術(shù)路線12-13
• 1.4 研究的主要內(nèi)容13-14
• 第2章 相關(guān)理論14-20
• 2.1 成本的含義14-15
• 2.2 成本控制的內(nèi)涵15-16
• 2.3 成本控制的分類16
• 2.4 成本控制的原則16-17
• 2.4.1 全面控制原則16-17
• 2.4.2 例外控制原則17
• 2.4.3 成本效益原則17
• 2.4.4 責權(quán)利相結(jié)合原則17
• 2.4.5 目標成本原則17
• 2.4.6 動態(tài)控制原則17
• 2.5 成本控制的程序17-18
• 2.6 成本控制的方法18-20
• 2.6.1 標準成本法18
• 2.6.2 定額成本法18-19
• 2.6.3 預算控制法19
• 2.6.4 作業(yè)成本法19-20
• 第3章 某井下作業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀分析20-32
• 3.1 某井下作業(yè)公司簡介20-21
• 3.2 某井下作業(yè)公司成本構(gòu)成21-27
• 3.3 推行全員成本目標管理27-28
• 3.4 實施績效管理量化考核28-29
• 3.5 成本控制措施及取得的效果29-32
• 第4章 某井下作業(yè)公司成本控制存在的問題32-36
• 4.1 管理層面成本控制存在的問題32-34
• 4.1.1 招投標及合同管理不規(guī)范32
• 4.1.2 物資管理存在多環(huán)節(jié)遺漏32-33
• 4.1.3 預算管理未充分發(fā)揮作用33
• 4.1.4 成本數(shù)據(jù)不能夠?qū)崟r共享33-34
• 4.2 操作層面成本控制存在的問題34-36
• 4.2.1 缺乏全員成本控制意識34
• 4.2.2 采用較落后的成本控制方法34-35
• 4.2.3 忽視成本事前預防和事中控制35-36
• 第5章 加強某井下作業(yè)公司成本控制的對策36-44
• 5.1 管理層面36-39
• 5.1.1 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成36
• 5.1.2 規(guī)范招投標管理及合同管理36-37
• 5.1.3 改變物資采購及物資管理方式37
• 5.1.4 落實預算管理及健全考核制度37-38
• 5.1.5 建立成本控制信息系統(tǒng)38
• 5.1.6 突出單井成本的控制38-39
• 5.2 操作層面39-41
• 5.2.1 加強全員成本控制意識39-40
• 5.2.2 應(yīng)用先進成本控制方法40-41
• 5.2.3 實行全過程成本控制41
• 5.3 重點可控費用的控制措施41-44
• 5.3.1 人工成本41-42
• 5.3.2 資產(chǎn)折舊及攤銷42
• 5.3.3 材料成本42
• 5.3.4 現(xiàn)場直接成本42-44
• 第6章 結(jié)論與展望44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-48

【參考文獻】

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本文編號：575516