本文關鍵詞：鞍山廣播電視臺成本控制案例研究

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【摘要】：廣播電視臺自從進入市場經(jīng)濟以后,已經(jīng)進行了完全的“事業(yè)單位企業(yè)化”改革,這種改革除了帶給廣播電視臺在經(jīng)營管理中越來越大的自主權以外,也同時造成其必須在激烈的市場競爭中自主經(jīng)營、自負盈虧,維持電視臺的收支平衡并不斷提高經(jīng)濟效益成為電視臺所關心的核心問題。如何降低廣播電視臺在經(jīng)營過程中發(fā)生的各種資源耗費,避免無效支出?廣播電視臺大部分都采取了成本控制的不同措施,利用成本控制的理論為依據(jù),采取各種手段控制不合理的人力、財力以及物力上的消耗。成本控制的觀念在電視臺經(jīng)營管理中也越來越受到重視。廣播電視臺產(chǎn)品-電視節(jié)目屬于精神產(chǎn)品,這種特殊的產(chǎn)品形式使得電視臺的成本計算必然與制造業(yè)企業(yè)的成本核算存在巨大差異。另外隨著經(jīng)濟生活以及科學技術的不斷進步,人民的物質生活水平不斷提高的同時,電視臺觀眾對電視節(jié)目的欣賞水平也不斷提高,自然也要求廣播電視臺的電視產(chǎn)品質量及內涵要不斷提高。尤其是目前很多新媒體的產(chǎn)生,更造成了傳統(tǒng)廣播電視臺的生存環(huán)境越來越嚴峻。面對外部競爭的壓力以及內部生存的需要,廣播電視臺不得不進一步思考如何在加大成本投入、爭取獲得競爭優(yōu)勢的同時,保證成本支出的有效性,降低無效的各種資源消耗,提高電視臺各種經(jīng)濟資源的合理配置和使用的有效性。科學的、適合電視臺自身發(fā)展的成本控制制度至關重要。本文以鞍山廣播電視臺為案例,系統(tǒng)分析了該廣播電視臺在與其他省級和中央電視臺競爭中,如何采取措施降低成本支出,提高經(jīng)濟效益。文章首先分析了該廣播電視臺成本核算的特征、成本控制中存在的問題與漏洞,具體分析了產(chǎn)生這些控制漏洞的原因,包括管理體制上、事業(yè)單位本身的歷史遺留問題、人力資源素質方面的問題,最后根據(jù)幾種典型的成本控制方法,結合電視臺自身的特征,提出了一系列有針對性的措施,以此提高其在激烈的市場經(jīng)濟競爭中獲取競爭優(yōu)勢,保證電視臺可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】：電視臺 成本控制 效益
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275.3;G229.24
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國內研究狀況12-14
• 1.2.2 國外研究狀況14-15
• 1.3 研究思路與方法15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究思路與內容框架15-16
• 1.4 創(chuàng)新與不足16-17
• 1.4.1 文章創(chuàng)新之處16
• 1.4.2 文章不足之處16-17
• 2 案例正文17-32
• 2.1 鞍山廣播電視臺簡介17-18
• 2.2 鞍山廣播電視臺成本控制情況介紹18-24
• 2.2.1 鞍山廣播電視臺財務管理基本概況18-19
• 2.2.2 鞍山廣播電視臺成本項目的內容19-20
• 2.2.3 鞍山廣播電視臺成本構成情況20-21
• 2.2.4 鞍山廣播電視臺成本控制的特征21-24
• 2.3 鞍山廣播電視臺成本控制存在的問題24-32
• 2.3.1 缺乏科學的成本管理意識24-26
• 2.3.2 電視臺成本控制基礎薄弱26-27
• 2.3.3 資產(chǎn)使用效率低27-29
• 2.3.4 缺乏科學的成本控制體系29-30
• 2.3.5 人工成本居高不下30-32
• 3 案例分析32-46
• 3.1 理論依據(jù)32-34
• 3.1.1 成本控制含義32
• 3.1.2 成本控制的原則32-33
• 3.1.3 成本控制方法33-34
• 3.2 鞍山廣播電視臺成本控制不善的原因34-36
• 3.2.1 產(chǎn)權不明、責權不清34-35
• 3.2.2 電視行業(yè)本身的特殊性造成了其成本核算存在的缺陷35
• 3.2.3 廣播電視行業(yè)缺乏專門的會計人才35-36
• 3.3 提高鞍山廣播電視臺成本控制的對策36-46
• 3.3.1 提高成本控制意識，運用先進的成本管理方法37-39
• 3.3.2 明確與量化政府成本39
• 3.3.3 做好成本核算工作，為成本控制打好基礎39-41
• 3.3.4 提高成本控制人員素質41
• 3.3.5 加強電視臺資產(chǎn)的管理41-42
• 3.3.6 建立科學的全面預算管理體系42-46
• 4 結論46-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50-51
• 作者簡介51-52

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本文編號：571216