電力基建工程其他費(fèi)用管理探討
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【摘要】:為滿足人們生產(chǎn)生活對電力資源的需求,電網(wǎng)建設(shè)工程的規(guī)模和數(shù)量都表現(xiàn)出明顯的上升趨勢,為保證電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益,電力企業(yè)對工程成本全過程、精細(xì)化管理的重視程度不斷提升,并認(rèn)識到電力基建工程成本管理除注重工程直接費(fèi)用管理外,還應(yīng)強(qiáng)化對其他費(fèi)用的管理,本文為對電力基建工程其他費(fèi)用管理產(chǎn)生全面的認(rèn)識,從項(xiàng)目法人管理費(fèi)、工器具及辦公家具購置費(fèi)、職工培訓(xùn)及提前進(jìn)場費(fèi)三種其他費(fèi)用角度展開研究,為電力企業(yè)基建工程其他費(fèi)用管理提供借鑒。
【作者單位】: 國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心;江西省電力公司贛東北供電分公司;
【關(guān)鍵詞】: 電力基建工程 其他費(fèi)用 管理
【分類號】:F406.7;F426.61
【正文快照】: 前言他費(fèi)用管理中,這種核算口徑的不一致,使工程造價的準(zhǔn)確現(xiàn)階段我國電力項(xiàng)目在建設(shè)的過程中普遍應(yīng)用建管結(jié)合性、固定資產(chǎn)原值的正確性、有效性等均受到消極的影響,電的方式,即在項(xiàng)目建設(shè)的過程中電力企業(yè)既為業(yè)主,又為投產(chǎn)力基建工程在開展的過程中缺少準(zhǔn)確、全面的管理依
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