本文關鍵詞：HY公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的大趨勢，中小企業(yè)迎來的是范圍越來越廣的、競爭程度越來越激烈的交易環(huán)境。作為制造業(yè)的大國，制造業(yè)企業(yè)必然是數(shù)量居多，其中該類企業(yè)的成本控制事關企業(yè)的生死存亡，傳統(tǒng)的成本控制方法存在一定的缺陷。利用價值鏈進行的成本控制作為企業(yè)成本管理的重要部分，是企業(yè)成本控制方法面對經(jīng)濟競爭變化格局所作出的適應性調整。 本文以HY公司為研究對象，在明確成本控制等相關概念和相關理論的基礎上，通過查閱大量的文獻資料，并結合成本控制理論和管理學基本原理，綜合運用文獻研究法，實地調法查等研究方法，系統(tǒng)的對HY公司的成本控制進行研究。本文通過對HY公司的研究，得出了以下結論： 通過分析HY公司的成本控制現(xiàn)狀，指出了其在傳統(tǒng)成本控制方法下所具有的局限性，以及包括原材料采購價格偏高、庫存缺乏有效管理、加工制造環(huán)節(jié)廢品率高，以及成本控制方法具有局限性和營業(yè)費用較高的現(xiàn)狀。 針對HY公司現(xiàn)階段成本控制存在的問題，以價值鏈理念為基礎，從研發(fā)設計、采購、制造和物流運輸四方面著手，，應用目標成本法、價值工程理論、掙值分析改進研發(fā)階段的成本控制現(xiàn)狀；應用聯(lián)合采購、制定最佳訂貨批量、ABC庫存成本法改善采購階段成本控制現(xiàn)狀；應用全面質量管理和準時制生產完善生產階段的成本控制現(xiàn)狀；采用集并運輸緩解物流運輸階段的成本控制現(xiàn)狀。 在相關理論和數(shù)據(jù)的支持下，本文也有一定的創(chuàng)新。首先本文以HY公司為研究對象，從公司的財務數(shù)據(jù)中找到現(xiàn)階段HY公司成本控制不足之處，將成本的理論分析與該公司實際情況相結合分析HY公司成本控制現(xiàn)狀存在問題的成因。其次本文對HY公司的成本控制進行具體分析和研究，并對研究結果進行總結評價的基礎上，不僅局限于傳統(tǒng)的成本控制方法，而是基于企業(yè)內部價值鏈理念將企業(yè)關鍵成本控制環(huán)節(jié)相聯(lián)系，同時擴展到企業(yè)上游的供應商和下游的客戶，充分協(xié)調價值鏈上各個節(jié)點之間的影響，改進成本控制對策，為HY公司尋求更好的成本控制方法。
【關鍵詞】：成本控制 價值鏈 制造業(yè)
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻綜述11-13
• 1.2.1 國外研究文獻綜述11-12
• 1.2.2 國內研究文獻綜述12-13
• 1.3 研究思路與方法13-14
• 1.4 研究內容和論文框架14-15
• 1.5 論文創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 理論基礎16-21
• 2.1 成本控制16-18
• 2.1.1 成本控制的定義16
• 2.1.2 成本控制的目標16-17
• 2.1.3 成本控制的方法17-18
• 2.2 價值鏈理論18-21
• 2.2.1 價值鏈的概念和分類18
• 2.2.2 基于價值鏈理念改進成本控制的思路與方法18-19
• 2.2.3 基于價值鏈理念的成本控制的基本程序19-21
• 第3章 HY 公司成本控制現(xiàn)狀及成因分析21-29
• 3.1 公司基本情況21-22
• 3.1.1 HY 公司簡介21
• 3.1.2 HY 公司組織結構21-22
• 3.2 HY 公司成本控制情況22-24
• 3.2.1 HY 公司業(yè)務流程22-24
• 3.2.2 HY 公司成本構成分析24
• 3.3 HY 公司成本控制存在問題及成因分析24-29
• 3.3.1 HY 公司原材料采購與庫存管理成本控制存在的問題及成因分析24-25
• 3.3.2 HY 公司加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問題及成因分析25-28
• 3.3.3 HY 公司期間費用控制存在問題及成因分析28-29
• 第4章 基于價值鏈理念的成本控制改進對策29-47
• 4.1 基于價值鏈理念改進 HY 公司的必要性分析29
• 4.2 基于價值鏈理念的改進原則29-30
• 4.3 HY 公司的價值鏈分析30-35
• 4.3.1 HY 公司內部價值鏈分析30-33
• 4.3.2 HY 公司外部價值鏈分析33-35
• 4.4 基于價值鏈理念改進 HY 公司成本控制現(xiàn)狀的對策35-47
• 4.4.1 重視研發(fā)從源頭進行成本控制35-41
• 4.4.2 合理安排采購和庫存控制原材料成本41-43
• 4.4.3 提升質量減少生產階段的成本43-45
• 4.4.4 采用集并運輸減少期間費用45-47
• 第5章 結論47-49
• 5.1 本文結論47
• 5.2 不足與展望47-49
• 參考文獻49-51
• 附錄 A HY 公司利潤表51-52
• 致謝52

【參考文獻】

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本文編號：482187