發(fā)布時(shí)間：2017-06-25 13:05

  本文關(guān)鍵詞：HY公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，中小企業(yè)迎來(lái)的是范圍越來(lái)越廣的、競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越激烈的交易環(huán)境。作為制造業(yè)的大國(guó)，制造業(yè)企業(yè)必然是數(shù)量居多，其中該類(lèi)企業(yè)的成本控制事關(guān)企業(yè)的生死存亡，傳統(tǒng)的成本控制方法存在一定的缺陷。利用價(jià)值鏈進(jìn)行的成本控制作為企業(yè)成本管理的重要部分，是企業(yè)成本控制方法面對(duì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變化格局所作出的適應(yīng)性調(diào)整。 本文以HY公司為研究對(duì)象，在明確成本控制等相關(guān)概念和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)資料，并結(jié)合成本控制理論和管理學(xué)基本原理，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，實(shí)地調(diào)法查等研究方法，系統(tǒng)的對(duì)HY公司的成本控制進(jìn)行研究。本文通過(guò)對(duì)HY公司的研究，得出了以下結(jié)論： 通過(guò)分析HY公司的成本控制現(xiàn)狀，指出了其在傳統(tǒng)成本控制方法下所具有的局限性，以及包括原材料采購(gòu)價(jià)格偏高、庫(kù)存缺乏有效管理、加工制造環(huán)節(jié)廢品率高，以及成本控制方法具有局限性和營(yíng)業(yè)費(fèi)用較高的現(xiàn)狀。 針對(duì)HY公司現(xiàn)階段成本控制存在的問(wèn)題，以價(jià)值鏈理念為基礎(chǔ)，從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造和物流運(yùn)輸四方面著手，，應(yīng)用目標(biāo)成本法、價(jià)值工程理論、掙值分析改進(jìn)研發(fā)階段的成本控制現(xiàn)狀；應(yīng)用聯(lián)合采購(gòu)、制定最佳訂貨批量、ABC庫(kù)存成本法改善采購(gòu)階段成本控制現(xiàn)狀；應(yīng)用全面質(zhì)量管理和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)完善生產(chǎn)階段的成本控制現(xiàn)狀；采用集并運(yùn)輸緩解物流運(yùn)輸階段的成本控制現(xiàn)狀。 在相關(guān)理論和數(shù)據(jù)的支持下，本文也有一定的創(chuàng)新。首先本文以HY公司為研究對(duì)象，從公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到現(xiàn)階段HY公司成本控制不足之處，將成本的理論分析與該公司實(shí)際情況相結(jié)合分析HY公司成本控制現(xiàn)狀存在問(wèn)題的成因。其次本文對(duì)HY公司的成本控制進(jìn)行具體分析和研究，并對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，不僅局限于傳統(tǒng)的成本控制方法，而是基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈理念將企業(yè)關(guān)鍵成本控制環(huán)節(jié)相聯(lián)系，同時(shí)擴(kuò)展到企業(yè)上游的供應(yīng)商和下游的客戶，充分協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的影響，改進(jìn)成本控制對(duì)策，為HY公司尋求更好的成本控制方法。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 價(jià)值鏈 制造業(yè)
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.3 研究思路與方法13-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和論文框架14-15
• 1.5 論文創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)16-21
• 2.1 成本控制16-18
• 2.1.1 成本控制的定義16
• 2.1.2 成本控制的目標(biāo)16-17
• 2.1.3 成本控制的方法17-18
• 2.2 價(jià)值鏈理論18-21
• 2.2.1 價(jià)值鏈的概念和分類(lèi)18
• 2.2.2 基于價(jià)值鏈理念改進(jìn)成本控制的思路與方法18-19
• 2.2.3 基于價(jià)值鏈理念的成本控制的基本程序19-21
• 第3章 HY 公司成本控制現(xiàn)狀及成因分析21-29
• 3.1 公司基本情況21-22
• 3.1.1 HY 公司簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 HY 公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.2 HY 公司成本控制情況22-24
• 3.2.1 HY 公司業(yè)務(wù)流程22-24
• 3.2.2 HY 公司成本構(gòu)成分析24
• 3.3 HY 公司成本控制存在問(wèn)題及成因分析24-29
• 3.3.1 HY 公司原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理成本控制存在的問(wèn)題及成因分析24-25
• 3.3.2 HY 公司加工制造環(huán)節(jié)成本控制存在的問(wèn)題及成因分析25-28
• 3.3.3 HY 公司期間費(fèi)用控制存在問(wèn)題及成因分析28-29
• 第4章 基于價(jià)值鏈理念的成本控制改進(jìn)對(duì)策29-47
• 4.1 基于價(jià)值鏈理念改進(jìn) HY 公司的必要性分析29
• 4.2 基于價(jià)值鏈理念的改進(jìn)原則29-30
• 4.3 HY 公司的價(jià)值鏈分析30-35
• 4.3.1 HY 公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析30-33
• 4.3.2 HY 公司外部?jī)r(jià)值鏈分析33-35
• 4.4 基于價(jià)值鏈理念改進(jìn) HY 公司成本控制現(xiàn)狀的對(duì)策35-47
• 4.4.1 重視研發(fā)從源頭進(jìn)行成本控制35-41
• 4.4.2 合理安排采購(gòu)和庫(kù)存控制原材料成本41-43
• 4.4.3 提升質(zhì)量減少生產(chǎn)階段的成本43-45
• 4.4.4 采用集并運(yùn)輸減少期間費(fèi)用45-47
• 第5章 結(jié)論47-49
• 5.1 本文結(jié)論47
• 5.2 不足與展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄 A HY 公司利潤(rùn)表51-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：HY公司成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：482187