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DX電力安裝工程公司施工項目成本管理研究

發(fā)布時間:2017-06-22 01:01

  本文關鍵詞:DX電力安裝工程公司施工項目成本管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:電力資源作為國家最重要的能源動力,電力安裝行業(yè)是國家電網(wǎng)、電源建設的主力軍,關系著電力資源是否能夠順利暢通的輸送到千家萬戶,是保障民生的基礎性行業(yè),同時對保證社會生產(chǎn)的正常順利進行和促進國家經(jīng)濟平穩(wěn)運行有著至關重要的作用。我國的供電行業(yè)長期以來一直是由國家實行壟斷性的專營,供電企業(yè)具有壟斷性。電力安裝企業(yè)是供電企業(yè)的派生機構,大多成立時間較早,面對市場經(jīng)濟壓力小,其工程項目成本管理中存在著一些問題,比如企業(yè)內部成本管理制度不完善、成本管理和成本預測意識較弱、權責不明晰等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與電力企業(yè)體制改革的日益深化,電力建設的原有市場格局被打破,電力安裝企業(yè)面對日益激烈的行業(yè)競爭和電力建設市場逐步縮減的現(xiàn)狀,如何使企業(yè)能在激烈的市場競爭立于不敗之地,永葆企業(yè)生機與活力,這些問題將是電力安裝行業(yè)亟需思考與解決的。面對市場巨大的挑戰(zhàn),要想提高電力安裝企業(yè)的綜合競爭力與抗風險能力,提高市場占有率,擴大企業(yè)利潤空間,從而使企業(yè)利潤最大化,企業(yè)須從成本管理入手,加強對企業(yè)成本的控制。從工程競標到項目最后竣工,成本管理貫穿了施工項目的全過程,因而電力安裝企業(yè)的成本管理關乎企業(yè)的經(jīng)營效益與經(jīng)濟利潤。要加強成本控制,進行有效成本管理,合理配置企業(yè)資源,降低企業(yè)成本,提高利潤,從而培育電力安裝企業(yè)的核心競爭力。本文以全過程成本管理和目標成本管理為理論基礎,著力提高電力安裝企業(yè)市場競爭力,以DX電力安裝公司為例,分析研究其在項目施工成本管理的現(xiàn)狀,提出其目前成本管理上存在的問題,針對其成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的各個階段中的不足之處,為其提供相應的改進措施。同時,本文提出的對電力安裝企業(yè)的成本管理改進措施,對于電力安裝行業(yè)具有普適性,可以幫助其提高成本管理水平,增強市場競爭力,不斷擴大市場占有率,為同行業(yè)企業(yè)提供一定的借鑒。
【關鍵詞】:施工項目 成本管理 目標成本管理 全過程成本管理
【學位授予單位】:遼寧大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F406.7;F426.61
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 緒論10-14
  • 0.1 選題背景和選題意義10-12
  • 0.1.1 選題背景10-11
  • 0.1.2 選題意義11-12
  • 0.2 研究方法和研究內容12-14
  • 0.2.1 研究方法12
  • 0.2.2 研究內容12-14
  • 1 成本概念界定及理論基礎14-21
  • 1.1 成本概念界定14-17
  • 1.1.1 成本的定義14-16
  • 1.1.2 施工項目成本構成16-17
  • 1.2 理論基礎17-21
  • 1.2.1 目標成本管理理論17-18
  • 1.2.2 全過程成本管理理論18-21
  • 2 DX電力公司及其施工項目成本管理現(xiàn)狀21-28
  • 2.1 DX公司簡介21
  • 2.2 DX公司項目現(xiàn)狀21-23
  • 2.3 DX電力安裝公司成本管理現(xiàn)狀23-28
  • 2.3.1 DX公司施工成本管理的基本現(xiàn)狀23-24
  • 2.3.2 DX公司施工項目管理組織關系24-26
  • 2.3.3 DX公司施工項目具體的成本要素26-28
  • 3 DX公司項目成本管理存在的問題及原因分析28-34
  • 3.1 DX公司施工項目成本管理存在的問題28-31
  • 3.1.1 成本計劃彈性差28
  • 3.1.2 成本控制缺乏完善的管理體系28-30
  • 3.1.3 成本核算結果準確性低30-31
  • 3.1.4 成本分析和成本考核不到位31
  • 3.2 DX公司施工項目成本管理存在問題的原因分析31-34
  • 3.2.1 員工成本管理意識薄弱31-32
  • 3.2.2 施工項目成本管理制度有待健全32
  • 3.2.3 施工項目成本核算方法落后32-33
  • 3.2.4 成本考核機制不科學33-34
  • 4 DX公司施工項目成本管理的改進措施34-40
  • 4.1 完善施工項目成本控制手段34-35
  • 4.1.1 成本要素的控制34-35
  • 4.1.2 項目進度和成本費用的控制35
  • 4.2 構建完善的施工項目成本管理體系框架35-36
  • 4.3 建立健全責任成本管理制度36-38
  • 4.4 提升施工隊伍人員素質強化全員成本管理意識38-40
  • 4.4.1 成本管理全員培訓的展開38-39
  • 4.4.2 成本考核和績效指導相結合39-40
  • 結論40-43
  • 參考文獻43-45
  • 致謝45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 李昭暉;;電力安裝企業(yè)加強成本控制與管理研究[J];經(jīng)濟研究導刊;2013年27期

2 馬玲;;電力安裝企業(yè)項目成本控制體系研究[J];中國電力教育;2013年14期

3 張妍華;;如何加強項目施工設備的管理[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2010年06期

4 付躍超;;論施工企業(yè)項目成本管理[J];中國經(jīng)貿導刊;2010年01期

5 劉勇;;基于項目管理的企業(yè)組織設計[J];中國電力企業(yè)管理;2010年01期

6 王仙萍;淺談施工企業(yè)項目成本的管理[J];會計之友;2005年07期

7 趙晶晶;施工企業(yè)成本控制新論[J];企業(yè)經(jīng)濟;2004年06期


  本文關鍵詞:DX電力安裝工程公司施工項目成本管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:470307

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