淺談如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管控
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【摘要】:煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下滑,煤價(jià)下跌,庫(kù)存高起,成本上升,幾乎成了所有煤炭企業(yè)之痛。煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須完善管理機(jī)制,強(qiáng)化成本管控。本文將成本管控作為基礎(chǔ),進(jìn)一步表述了在煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題,并將對(duì)標(biāo)管理引進(jìn)煤炭企業(yè),如何圍繞"三降低、三提高"活動(dòng)開展成本管控的過程中有了相關(guān)方面的方法。
【作者單位】: 天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 煤炭企業(yè) 成本管控 問題 對(duì)策
【分類號(hào)】:F426.21;F406.72
【正文快照】: 一、強(qiáng)煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管控的重要性在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中,其目標(biāo)是參與到管理過程中并進(jìn)行相關(guān)信息的提供,在經(jīng)營(yíng)過程中,有關(guān)資金消耗包含了成本的計(jì)算、規(guī)劃、控制以及相關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容,在進(jìn)行成本管控的過程中,往往可以從如下方面展開相應(yīng)的分析過程。(一)
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,本文編號(hào):437058
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