本文關(guān)鍵詞：大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：光伏發(fā)電作為一種可持續(xù)的能源替代方式,正受到世界各國(guó)的重視,許多國(guó)家已把光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。成本管理是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在工程建設(shè)項(xiàng)目不同階段進(jìn)行成本管理活動(dòng)發(fā)揮的作用各不相同,項(xiàng)目做出了投資決策以后,有效控制工程成本的關(guān)鍵則在于設(shè)計(jì)階段。大中型光伏電站作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目,具有投資大、技術(shù)要求高、多專業(yè)綜合等特點(diǎn)。因此,對(duì)大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理活動(dòng)進(jìn)行研究具有非常重要的意義,對(duì)其設(shè)計(jì)階段成本管理效果好壞不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的總投資,甚至關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和大中型光伏電站項(xiàng)目的典型項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例,在國(guó)內(nèi)外的學(xué)者們研究基礎(chǔ)上,全面介紹大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的現(xiàn)狀,并從項(xiàng)目本身特征、技術(shù)方面、管理方面、資源價(jià)格和其他一些方面深入分析大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的影響因素。發(fā)現(xiàn)目前設(shè)計(jì)階段普遍存在過度設(shè)計(jì)、設(shè)備材料選型不當(dāng)、以及人力財(cái)力巨大浪費(fèi)等問題。通過對(duì)大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理意識(shí)、設(shè)計(jì)階段成本管理制度和模式等問題形成原因進(jìn)行研究分析,認(rèn)為亟需尋找一種行之有效的成本管理模式已成為大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理活動(dòng)的重中之重。然后,依據(jù)目標(biāo)成本管理和設(shè)計(jì)階段成本管理的理論和方法,從目標(biāo)成本設(shè)定、目標(biāo)成本分解、目標(biāo)成本達(dá)成三個(gè)主要環(huán)節(jié)著手,在大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合理的運(yùn)用典型設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)、定額計(jì)算法等理論和方法,使得目標(biāo)成本管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。通過分析研究大中型光伏電站項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容,將各設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容與目標(biāo)成本管理活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來,設(shè)計(jì)了大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理模型。再在此模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)的研究過程,最終構(gòu)建了大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式。最后,為了確保大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式的有效運(yùn)作,本文從設(shè)計(jì)單位內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)維度：即提高設(shè)計(jì)單位矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作效率、加強(qiáng)責(zé)任成本制度建設(shè)和規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程等保障措施；以及發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用、改善供貨方協(xié)作配合能力和提升施工方專業(yè)知識(shí)水平等方面提出了設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式運(yùn)作的保障措施。并以山東臨沂市平邑縣流峪鎮(zhèn)30MW光伏電站項(xiàng)目為例,介紹設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式在該項(xiàng)目的實(shí)踐過程,并對(duì)其效果進(jìn)行分析。以期通過科學(xué)的研究,構(gòu)建大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理的模式,進(jìn)而提高國(guó)內(nèi)大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理水平。
【關(guān)鍵詞】：大中型光伏電站 設(shè)計(jì)階段 目標(biāo)成本管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TM615;TU201.7
【目錄】：

• 中文摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-20
• 1.1 研究背景及意義14-16
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意義15-16
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法16-18
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容16-18
• 1.2.2 研究方法18
• 1.3 論文創(chuàng)新之處18-20
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述20-31
• 2.1 光伏電站概述20-23
• 2.1.1 光伏電站的概念20
• 2.1.2 光伏電站的分類20-21
• 2.1.3 大中型光伏電站的構(gòu)成21-22
• 2.1.4 大中型光伏電站設(shè)計(jì)階段的劃分22-23
• 2.2 目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論23-26
• 2.2.1 目標(biāo)成本的含義23-24
• 2.2.2 目標(biāo)成本管理的概念24
• 2.2.3 目標(biāo)成本管理的原則24-25
• 2.2.4 目標(biāo)成本管理的流程25-26
• 2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的相關(guān)理論26-28
• 2.3.1 典型設(shè)計(jì)26
• 2.3.2 價(jià)值工程26-27
• 2.3.3 限額設(shè)計(jì)27
• 2.3.4 責(zé)任成本制度27
• 2.3.5 定額計(jì)算法27-28
• 2.4 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理研究現(xiàn)狀28-31
• 2.4.1 國(guó)外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的研究現(xiàn)狀28-29
• 2.4.2 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的研究現(xiàn)狀29-31
• 第3章 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的現(xiàn)狀及問題分析31-41
• 3.1 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的現(xiàn)狀31-33
• 3.2 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的影響因素分析33-36
• 3.2.1 設(shè)計(jì)階段成本管理影響因素的組成與分類33-34
• 3.2.2 設(shè)計(jì)階段成本管理影響因素的分析34-36
• 3.3 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理問題分析36-38
• 3.3.1 方案設(shè)計(jì)階段的成本管理問題36-37
• 3.3.2 初步設(shè)計(jì)階段的成本管理問題37-38
• 3.3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理問題38
• 3.4 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理問題形成原因分析38-41
• 3.4.1 設(shè)計(jì)階段成本管理意識(shí)38-39
• 3.4.2 設(shè)計(jì)階段成本管理制度39
• 3.4.3 設(shè)計(jì)階段成本管理模式39-41
• 第4章 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建41-63
• 4.1 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的設(shè)定41-46
• 4.1.1 成本費(fèi)用的構(gòu)成41
• 4.1.2 目標(biāo)成本的設(shè)定41-46
• 4.2 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的分解46-49
• 4.2.1 設(shè)計(jì)專業(yè)層次的橫向分解47
• 4.2.2 設(shè)計(jì)內(nèi)容層次的縱向分解47-49
• 4.3 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的達(dá)成49-58
• 4.3.1 初步設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的達(dá)成50-55
• 4.3.2 施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的達(dá)成55-58
• 4.4 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模型的構(gòu)建58-63
• 4.4.1 設(shè)計(jì)階段成本管理的實(shí)現(xiàn)過程58-61
• 4.4.2 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模型的構(gòu)建61-63
• 第5章 大中型光伏電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式運(yùn)作的保障63-69
• 5.1 設(shè)計(jì)單位內(nèi)部運(yùn)作的保障63-66
• 5.1.1 提高矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作效率63-64
• 5.1.2 加強(qiáng)責(zé)任成本制度建設(shè)64-66
• 5.1.3 規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程66
• 5.2 設(shè)計(jì)單位外部運(yùn)作的保障66-69
• 5.2.1 發(fā)揮業(yè)主對(duì)成本管理的主導(dǎo)作用66-67
• 5.2.2 改善供貨方的協(xié)作配合能力67-68
• 5.2.3 提升施工方的專業(yè)知識(shí)水平68-69
• 第6章 實(shí)例分析-以山東臨沂市平邑縣流峪鎮(zhèn)30MW光伏電站項(xiàng)目為例69-77
• 6.1 項(xiàng)目概況69-70
• 6.2 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式的實(shí)踐70-74
• 6.2.1 方案設(shè)計(jì)階段70-71
• 6.2.2 初步設(shè)計(jì)階段71-72
• 6.2.3 施工圖設(shè)計(jì)階段72-74
• 6.3 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理模式的效果分析74-77
• 第7章 結(jié)論77-79
• 參考文獻(xiàn)79-83
• 致謝83-84
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表84

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本文編號(hào)：437495