石化企業(yè)“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ窖芯?/H1>
發(fā)布時間：2017-06-07 07:46
本文關(guān)鍵詞：石化企業(yè)“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ窖芯?/strong>，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】：在美國金融危機過去以后，世界石油石化公司的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了新的巨大變化。一方面能源、地緣政治格局突顯，資源形勢的嚴(yán)峻使得世界各國都在以前所未有的重視程度爭奪能源資源；另一方面金融危機后，世界經(jīng)濟需要恢復(fù)，并且還要穩(wěn)步發(fā)展，石油資源在此時經(jīng)濟發(fā)展中的地位顯得尤為重要，受重多因素的影響，近幾年來石油價格出現(xiàn)的持續(xù)走高后又急劇下跌的局面。在國家環(huán)境變幻莫測，市場越發(fā)難測的今天，經(jīng)濟全球化的速度并沒有放緩，資本在國際間的流動，企業(yè)間的合縱連橫從沒有放慢腳步，如今的市場更加開放、競爭更加國際化。全球市場的細(xì)分，國家間、地域間市場角色的變化都在不同程度的影響著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。作為世界經(jīng)濟中傳統(tǒng)且為基礎(chǔ)的石油化工行業(yè)，仍然是全球經(jīng)濟的基石，各國對基的爭奪，各大企業(yè)對市場的競爭等形成了石油化工行業(yè)的緊張局面，特別是在世界經(jīng)濟一體全、全球化、無界別化的今天，各個石油化工企業(yè)如何在市場中占有一席之地，如何保持競爭優(yōu)勢等等這些都是這個時代能源資源競爭的特點所在，同時更是構(gòu)成企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 本文關(guān)注的是石化行業(yè)，如何使企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地，使之健康良性的發(fā)展，制約和影響企業(yè)的因素有很多。從石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全流程來看，這些制約有產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)研發(fā)方向的影響，有原材料采購供應(yīng)的影響，有生產(chǎn)工藝設(shè)備運轉(zhuǎn)影響，有產(chǎn)品市場投放營銷管理的影響等等，但企業(yè)自身最宜掌握最好控制的環(huán)節(jié)，還是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也就是成本的管控環(huán)節(jié)，這也正是企業(yè)能夠通過深挖內(nèi)功，加強管理科學(xué)管理，精益求精使企業(yè)達到優(yōu)勢競爭力的所在。作者認(rèn)為在競爭日益激烈的今天，中小型的石化企業(yè)必須實施低成本戰(zhàn)略，獲得成本優(yōu)勢。進而探討在石化企業(yè)中的成本管理，先在理論上論述了傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本管理法的異同，并研究了它們在石化企業(yè)實際成本管理中的局限性，特別是作業(yè)成本管理在石化企業(yè)中的不適用性，然后依據(jù)生產(chǎn)工序追溯理論提出“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砝碚摗?與其它研究成本管理的文獻不同，本文結(jié)合石化企業(yè)的生產(chǎn)特點，主要關(guān)注石化企業(yè)的生產(chǎn)流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，，通過改變原有的，傳統(tǒng)的成本核算管理模式，首先提出了“漸進式”成本管理的新方法，以漸變的方式在企業(yè)成本管理中進行了初步的探索和成本核算模式的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際特點，作者從分解生產(chǎn)工序鏈創(chuàng)建價值單元著手去降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提出了一個全新的針對石化企業(yè)的成本管理模式，即“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ�，通過對具有代表性石化企業(yè)生產(chǎn)制造過程的BFHJ集團公司乙烯生產(chǎn)裝置的探討和研究并結(jié)合實際管理經(jīng)驗，詳細(xì)的論述“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ皆谝蚁┢髽I(yè)如何運用，并對“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ綄嵤┣昂蟮男ЧM行了對比。最后對“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ皆贐FHJ集團乙烯公司運用實踐進行總結(jié)，強調(diào)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略需要生產(chǎn)工程師和會計師身份的融合，并共同提供為經(jīng)營決策服務(wù)的“融合”成本信息，樹立“管理需要真相”的經(jīng)營思想，力求為石化企業(yè)降低成本提供一套有效的方法和模式。
【關(guān)鍵詞】：石化行業(yè) 低成本戰(zhàn)略 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ?/strong>
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7
【目錄】： - 摘要4-6
- Abstract6-10
- 第1章 緒論10-16
- 1.1 研究背景及意義10-12
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 理論意義11-12
- 1.2 研究現(xiàn)狀12-14
- 1.3 研究目的與研究框架14-16
- 1.3.1 研究目的14
- 1.3.2 研究框架14-16
- 第2章 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ降膬?nèi)容及優(yōu)勢16-24
- 2.1 傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理16-20
- 2.1.1 傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理理論及基礎(chǔ)16
- 2.1.2 傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理在成本計算階段的不同16-18
- 2.1.3 傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理成本分配追溯方法不同18-20
- 2.2 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ?/span>20-24
- 2.2.1 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ降难苌?/span>20-22
- 2.2.2 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砼c傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別22-24
- 第3章 BFHJ 集團的“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾憩F(xiàn)狀24-29
- 3.1 BFHJ 集團創(chuàng)新成本管理模式的必要性24-25
- 3.2 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砬暗摹皾u進式”目標(biāo)成本管理25-26
- 3.3 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ?/span>26-29
- 3.3.1 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾懋a(chǎn)生的背景26-27
- 3.3.2 工藝流程的分解和“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾?/span>27-29
- 第4章 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾碓谄髽I(yè)實施的效果29-44
- 4.1 分工序單元實施情況29-37
- 4.1.1 裂解工序單元29-32
- 4.1.2 急冷工序單元32-34
- 4.1.3 壓縮工序單元34-35
- 4.1.4 分離工序單元35-37
- 4.2 乙烯裝置成本計算表37-38
- 4.3 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ綄嵤┬Ч治?/span>38-40
- 4.4 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ降摹笆弧睏l原則40-44
- 第5章 結(jié)論44-46
- 5.1 總結(jié)44-45
- 5.2 未來的研究方向45-46
- 參考文獻46-48
- 作者簡介48-49
- 致謝49
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 黃晶;;石化企業(yè)成本管理體系研究[J];經(jīng)營管理者;2010年23期
2 茍群;;石化行業(yè)在ERP系統(tǒng)下的物資庫存管理[J];經(jīng)營管理者;2011年07期
3 張曉東;譚云;;低成本戰(zhàn)略在石化企業(yè)的應(yīng)用[J];經(jīng)營管理者;2012年15期
4 彭琴;劉瑾;;作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本核算應(yīng)用的探討[J];經(jīng)濟視角(中旬);2011年05期
5 張芹秀,鐘明鑫;我國石化企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略性思考[J];經(jīng)濟與社會發(fā)展;2005年01期
6 胡奕明;ABC、ABM在我國企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展[J];會計研究;2001年03期
7 鄺健斌;;石油化工行業(yè)的成本管理[J];遼寧化工;2006年07期
8 孟祥云;;石化企業(yè)成本核算指標(biāo)體系的構(gòu)建與實施[J];會計師;2012年13期
9 楊揚;;淺談我國石化企業(yè)運營管理存在的問題、原因、對策[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年07期
10 劉嘉;;對石化公司財務(wù)管理中成本核算的研究[J];中國總會計師;2011年03期
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本文編號：428497
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【摘要】：在美國金融危機過去以后，世界石油石化公司的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了新的巨大變化。一方面能源、地緣政治格局突顯，資源形勢的嚴(yán)峻使得世界各國都在以前所未有的重視程度爭奪能源資源；另一方面金融危機后，世界經(jīng)濟需要恢復(fù)，并且還要穩(wěn)步發(fā)展，石油資源在此時經(jīng)濟發(fā)展中的地位顯得尤為重要，受重多因素的影響，近幾年來石油價格出現(xiàn)的持續(xù)走高后又急劇下跌的局面。在國家環(huán)境變幻莫測，市場越發(fā)難測的今天，經(jīng)濟全球化的速度并沒有放緩，資本在國際間的流動，企業(yè)間的合縱連橫從沒有放慢腳步，如今的市場更加開放、競爭更加國際化。全球市場的細(xì)分，國家間、地域間市場角色的變化都在不同程度的影響著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。作為世界經(jīng)濟中傳統(tǒng)且為基礎(chǔ)的石油化工行業(yè)，仍然是全球經(jīng)濟的基石，各國對基的爭奪，各大企業(yè)對市場的競爭等形成了石油化工行業(yè)的緊張局面，特別是在世界經(jīng)濟一體全、全球化、無界別化的今天，各個石油化工企業(yè)如何在市場中占有一席之地，如何保持競爭優(yōu)勢等等這些都是這個時代能源資源競爭的特點所在，同時更是構(gòu)成企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 本文關(guān)注的是石化行業(yè)，如何使企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地，使之健康良性的發(fā)展，制約和影響企業(yè)的因素有很多。從石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全流程來看，這些制約有產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)研發(fā)方向的影響，有原材料采購供應(yīng)的影響，有生產(chǎn)工藝設(shè)備運轉(zhuǎn)影響，有產(chǎn)品市場投放營銷管理的影響等等，但企業(yè)自身最宜掌握最好控制的環(huán)節(jié)，還是生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也就是成本的管控環(huán)節(jié)，這也正是企業(yè)能夠通過深挖內(nèi)功，加強管理科學(xué)管理，精益求精使企業(yè)達到優(yōu)勢競爭力的所在。作者認(rèn)為在競爭日益激烈的今天，中小型的石化企業(yè)必須實施低成本戰(zhàn)略，獲得成本優(yōu)勢。進而探討在石化企業(yè)中的成本管理，先在理論上論述了傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本管理法的異同，并研究了它們在石化企業(yè)實際成本管理中的局限性，特別是作業(yè)成本管理在石化企業(yè)中的不適用性，然后依據(jù)生產(chǎn)工序追溯理論提出“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砝碚摗?與其它研究成本管理的文獻不同，本文結(jié)合石化企業(yè)的生產(chǎn)特點，主要關(guān)注石化企業(yè)的生產(chǎn)流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，，通過改變原有的，傳統(tǒng)的成本核算管理模式，首先提出了“漸進式”成本管理的新方法，以漸變的方式在企業(yè)成本管理中進行了初步的探索和成本核算模式的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際特點，作者從分解生產(chǎn)工序鏈創(chuàng)建價值單元著手去降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提出了一個全新的針對石化企業(yè)的成本管理模式，即“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ�，通過對具有代表性石化企業(yè)生產(chǎn)制造過程的BFHJ集團公司乙烯生產(chǎn)裝置的探討和研究并結(jié)合實際管理經(jīng)驗，詳細(xì)的論述“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ皆谝蚁┢髽I(yè)如何運用，并對“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ綄嵤┣昂蟮男ЧM行了對比。最后對“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ皆贐FHJ集團乙烯公司運用實踐進行總結(jié)，強調(diào)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略需要生產(chǎn)工程師和會計師身份的融合，并共同提供為經(jīng)營決策服務(wù)的“融合”成本信息，樹立“管理需要真相”的經(jīng)營思想，力求為石化企業(yè)降低成本提供一套有效的方法和模式。
【關(guān)鍵詞】：石化行業(yè) 低成本戰(zhàn)略 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ?/strong>
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7
【目錄】：
- 摘要4-6
- Abstract6-10
- 第1章 緒論10-16
- 1.1 研究背景及意義10-12
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 理論意義11-12
- 1.2 研究現(xiàn)狀12-14
- 1.3 研究目的與研究框架14-16
- 1.3.1 研究目的14
- 1.3.2 研究框架14-16
- 第2章 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ降膬?nèi)容及優(yōu)勢16-24
- 2.1 傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理16-20
- 2.1.1 傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理理論及基礎(chǔ)16
- 2.1.2 傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理在成本計算階段的不同16-18
- 2.1.3 傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理成本分配追溯方法不同18-20
- 2.2 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ?/span>20-24
- 2.2.1 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ降难苌?/span>20-22
- 2.2.2 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砼c傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別22-24
- 第3章 BFHJ 集團的“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾憩F(xiàn)狀24-29
- 3.1 BFHJ 集團創(chuàng)新成本管理模式的必要性24-25
- 3.2 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砬暗摹皾u進式”目標(biāo)成本管理25-26
- 3.3 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ?/span>26-29
- 3.3.1 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾懋a(chǎn)生的背景26-27
- 3.3.2 工藝流程的分解和“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾?/span>27-29
- 第4章 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾碓谄髽I(yè)實施的效果29-44
- 4.1 分工序單元實施情況29-37
- 4.1.1 裂解工序單元29-32
- 4.1.2 急冷工序單元32-34
- 4.1.3 壓縮工序單元34-35
- 4.1.4 分離工序單元35-37
- 4.2 乙烯裝置成本計算表37-38
- 4.3 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ綄嵤┬Ч治?/span>38-40
- 4.4 “分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ降摹笆弧睏l原則40-44
- 第5章 結(jié)論44-46
- 5.1 總結(jié)44-45
- 5.2 未來的研究方向45-46
- 參考文獻46-48
- 作者簡介48-49
- 致謝49
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 黃晶;;石化企業(yè)成本管理體系研究[J];經(jīng)營管理者;2010年23期
2 茍群;;石化行業(yè)在ERP系統(tǒng)下的物資庫存管理[J];經(jīng)營管理者;2011年07期
3 張曉東;譚云;;低成本戰(zhàn)略在石化企業(yè)的應(yīng)用[J];經(jīng)營管理者;2012年15期
4 彭琴;劉瑾;;作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本核算應(yīng)用的探討[J];經(jīng)濟視角(中旬);2011年05期
5 張芹秀,鐘明鑫;我國石化企業(yè)降低成本的戰(zhàn)略性思考[J];經(jīng)濟與社會發(fā)展;2005年01期
6 胡奕明;ABC、ABM在我國企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展[J];會計研究;2001年03期
7 鄺健斌;;石油化工行業(yè)的成本管理[J];遼寧化工;2006年07期
8 孟祥云;;石化企業(yè)成本核算指標(biāo)體系的構(gòu)建與實施[J];會計師;2012年13期
9 楊揚;;淺談我國石化企業(yè)運營管理存在的問題、原因、對策[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年07期
10 劉嘉;;對石化公司財務(wù)管理中成本核算的研究[J];中國總會計師;2011年03期
本文關(guān)鍵詞：石化企業(yè)“分鏈?zhǔn)健背杀竟芾砟Ｊ窖芯?/strong>，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號：428497
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