長(zhǎng)期以來(lái),如何有效地管理成本一直困擾著工程建設(shè)企業(yè),而ERP系統(tǒng)作為一種新型信息化管理平臺(tái)開(kāi)拓了新的解決思路。本文結(jié)合信息化、智能化時(shí)代背景以及ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀,以綠地集團(tuán)為例,著重研究ERP系統(tǒng)在工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理中的作用,分析當(dāng)前ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題,并為ERP系統(tǒng)在工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用提出建議。

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【文章目錄】：
一、名詞定義
    （一）ERP系統(tǒng)。
    （二）工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理。
    （三）成本管理。
二、項(xiàng)目研究背景
三、結(jié)合案例進(jìn)行ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
四、ERP系統(tǒng)應(yīng)用中的難題
    （一）企業(yè)內(nèi)“人”的問(wèn)題。
    （二）平衡效益與成本的關(guān)系。
    （三）ERP系統(tǒng)的針對(duì)性和適用性不強(qiáng)。
五、結(jié)論及建議



本文編號(hào)：4039720