目前附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA）已經(jīng)成為取代利潤(rùn)指標(biāo)成為最準(zhǔn)確的公司績(jī)效 衡量標(biāo)準(zhǔn)，《財(cái)富》雜志稱之為“當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)創(chuàng)意”，《哈佛商業(yè)評(píng)論》 （《Harvard Business Review》）稱“EVA”是“總要素生產(chǎn)力”，并指出這種 觀念的日益盛行是信息時(shí)代的新需要。 EVA之所以能夠逐漸取代傳統(tǒng)利潤(rùn)目標(biāo)管理成為企業(yè)管理決策系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng) 公司價(jià)值增長(zhǎng)，是由于它涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、融資決策、業(yè)務(wù)重整、收購(gòu)分拆、 股東價(jià)值以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)戎匾畔�，在公司管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（企業(yè)價(jià)值最 大化），但是傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)體系并沒(méi)有充分反映出企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，特別是 沒(méi)有充分考慮資金成本，從而出現(xiàn)種種失真現(xiàn)象。而EVA則突破了這一弊端， 它是一種基于價(jià)值創(chuàng)造的衡量體系，真實(shí)地反映了企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，把企業(yè) 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向目標(biāo)從規(guī)模導(dǎo)向引導(dǎo)為價(jià)...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 EVA的起源與發(fā)展
    1.2 EVA的作用與優(yōu)勢(shì)
    1.3 研究的目的與意義
2 EVA的基礎(chǔ)理論
    2.1 EVA的計(jì)算方法
    2.2 EVA與MVA
    2.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在的問(wèn)題
    2.4 如何創(chuàng)造EVA
3 EVA應(yīng)用于股東價(jià)值評(píng)價(jià)
    3.1 最大化創(chuàng)造股東價(jià)值的含義
    3.2 EVA與股價(jià)的關(guān)系
    3.3 EVA驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的作用機(jī)制
    3.4 EVA應(yīng)用于股東價(jià)值評(píng)價(jià)
4 EVA應(yīng)用于價(jià)值管理
    4.1 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)目標(biāo)
    4.2 EVA應(yīng)用于價(jià)值管理的案例研究
5 EVA應(yīng)用于成本管理
    5.1 聯(lián)結(jié)EVA與ABM
    5.2 聯(lián)結(jié)EVA與ABM的案例研究
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4038848