近年來,全球經(jīng)濟不斷發(fā)展,但資源的稀缺現(xiàn)象日益突出,企業(yè)要想謀求持久的生存和發(fā)展,加強企業(yè)的成本控制是必不可少的。本文主要結(jié)合迪卡儂體育用品有限公司的成本控制情況,分別對其產(chǎn)品設計成本控制、存貨成本控制和銷售成本控制的現(xiàn)狀進行分析并提出相應的對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、迪卡儂體育用品有限公司的基本情況
    （一）公司簡介
    （二）迪卡儂所面臨的市場環(huán)境
        1. 公司具有良好的人口環(huán)境
        2. 公司具有良好的自然環(huán)境
        3. 公司具有良好的社會與文化環(huán)境
三、迪卡儂成本控制現(xiàn)狀及分析
    （一）迪卡儂產(chǎn)品設計成本控制分析
        1. 產(chǎn)品設計成本控制的基本狀況
        2. 產(chǎn)品設計成本控制的可取之處
        3. 產(chǎn)品設計成本控制存在的問題
    （二）迪卡儂體育用品有限公司存貨成本控制分析
        1. 存貨成本控制的基本狀況
        2. 存貨成本控制的可取之處
        3. 存貨成本控制存在的問題
    （三）迪卡儂體育用品有限公司銷售成本的控制分析
        1. 銷售成本控制的基本狀況
        2. 進行銷售成本控制的可取之處
        3. 銷售成本控制存在的問題
四、迪卡儂進行成本控制的對策
    （一）迪卡儂產(chǎn)品設計成本控制優(yōu)化對策
        1. 運用價值工程法
        2. 運用并行工程進行成本分析
    （二）迪卡儂存貨成本控制的優(yōu)化對策
        1. 采用ABC管理法
        2. 雇傭高技術(shù)人員管理存貨
        3. 實施存貨盤點制度
    （三）迪卡儂銷售成本控制優(yōu)化對策
        1. 加強對銷售員工的教育與管理
        2. 設置專門試用、試穿的商品
        3. 提高退換商品的要求



本文編號：4038065