現(xiàn)在正處于軍民融合的新常態(tài),研發(fā)軍品格局發(fā)生了極大的變化,軍工企業(yè)以及研發(fā)企業(yè)在市場中的競爭日益激烈。針對這樣的情況,運用一些新的方法,例如全業(yè)務(wù)鏈成本目標(biāo)模型、雙評分值法以及雙率掛鉤考評法等,加強管理和控制研發(fā)軍品的成本預(yù)算,將原有的管理研發(fā)軍品成本價格局限性打破,將管理研發(fā)軍品成本預(yù)算的路徑創(chuàng)新并拓寬,并可以使企業(yè)在未來的激烈競爭中脫穎而出。

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【文章目錄】：
引言:
1.研發(fā)軍品成本概念以及價值補償
2.軍品成本價格預(yù)算管理現(xiàn)階段的狀況
3.創(chuàng)新軍品成本價格預(yù)算管理的途徑
    3.1 創(chuàng)新預(yù)算管理理念。
    3.2 加強預(yù)算管理基礎(chǔ)。
    3.3 以制度為基礎(chǔ)的創(chuàng)新預(yù)算管理方式。
    3.4 創(chuàng)新成本價格預(yù)算管理的監(jiān)督考核手段。
4.結(jié)語



本文編號：4018063