隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)一步加劇了房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè),我們關(guān)注的焦點(diǎn)是它的持續(xù)健康發(fā)展。因此,如果想提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步發(fā)展,一個(gè)關(guān)鍵性的因素是成本管理,成本管理的關(guān)鍵在于目標(biāo)管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中是否合理應(yīng)用。本論文首先分析了研宄的背景、目的、意義以及現(xiàn)狀,對(duì)目標(biāo)管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究,論文接著說(shuō)明了成本管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及原因,最后以后的發(fā)展方向,旨在促進(jìn)目標(biāo)管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的合理有效應(yīng)用。

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【文章目錄】：
1 相關(guān)理論概述
    1.1 成本的概念
    1.2 成本的構(gòu)成內(nèi)容
2 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.1 成本管理水平相對(duì)粗放，缺少整體的體系
    2.2 合同過(guò)程管理不到位，變更難以控制
    2.3 資金管理缺乏手段與方法
3 房地產(chǎn)企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的必要性
    3.1 提高房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段
    3.2 保護(hù)消費(fèi)者利益的直接體現(xiàn)
    3.3 體現(xiàn)管理水平的重要標(biāo)志
4 進(jìn)一步完善目標(biāo)成本管理模式的建議
    4.1 企業(yè)規(guī)范化管理通過(guò)信息化可以有效的解決
    4.2 管理的透明度可以通過(guò)信息化的方式解決
    4.3 信息化將使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目多區(qū)域開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理



本文編號(hào)：4017862