醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)一直都是我國社會體系中的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展及人民健康生活產(chǎn)生重大影響，引來社會各方人士的重視，尤其是對醫(yī)院成本管理的重視。醫(yī)院成本管理不僅關系著醫(yī)院生產(chǎn)及經(jīng)營，還關系到醫(yī)院管理水平及醫(yī)療水平的提高，所以提高醫(yī)院成本管理質量及效率是醫(yī)院管理者及經(jīng)營者的重要工作內(nèi)容。但就目前來說，我國醫(yī)院成本管理還存在一些問題，對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。對此，本文將分析價值鏈在醫(yī)院的成本管理當中的運用和實踐，通過明確價值鏈分析在醫(yī)院成本管理當中的各項要求與模式，對我國價值鏈分析下的醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展進行了更深層次的分析，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考價值。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
一、醫(yī)院價值鏈成本管理的模式
    （一）從醫(yī)院整體性視角出發(fā)，對價值鏈進行“空間”定位
    （二）從醫(yī)院視角出發(fā)，對價值鏈進行“時間”定位
    （三）從整個行業(yè)的發(fā)展視角出發(fā)，對價值鏈進行“空間”定位
    （四）從患者視角出發(fā)，對價值鏈進行“時間”定位
    （五）從患者視角出發(fā)，分析“DRG支付模式”在醫(yī)院成本管理中的運用
二、醫(yī)院價值鏈成本管理的現(xiàn)狀
三、醫(yī)療服務價值鏈和患者價值鏈
四、醫(yī)院價值鏈成本管理面臨的問題
    （一）成本管理意識淡薄
    （二）成本管理機制不完善
    （三）成本管理外延性不強
五、價值醫(yī)療對成本的要求
    （一）建立完整的信息系統(tǒng)
    （二）全面提升管理人員的成本管理意識
六、醫(yī)院價值鏈成本的優(yōu)化和創(chuàng)新
    （一）全面提升工作人員的綜合素質
    （二）區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)
    （三）在成本核算的基礎上建立標準作業(yè)流程
    （四）基于價值鏈分析構建持續(xù)性的醫(yī)院競爭戰(zhàn)略
    （五）加強組織的協(xié)調(diào)與管理，不斷提高醫(yī)院的市場決策能力
    （六）基于成本動因視角的實施路徑
    （七）以患者管理為中心，不斷提升營銷推廣能力
    （八）加強品牌文化的建設、推廣和傳承
結語



本文編號：4020960