RTX公司項目成本管理問題研究
發(fā)布時間:2024-12-01 03:24
日漸高漲的房地產(chǎn)價格引起的房地產(chǎn)行業(yè)價格虛高對我國經(jīng)濟健康和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不良影響,大量的房地產(chǎn)開發(fā)商不注重對成本的管理和控制,更多的眼光是放在房地產(chǎn)價格進一步上漲所帶來的利潤。這種不注重內(nèi)部成本管理,僅僅依賴價格不斷推高所帶來的利潤的盈利模式,既不利于房地產(chǎn)企業(yè)自身的健康成長,也極大的危害了我國的整體經(jīng)濟運行和社會的和諧。隨著國家越來越嚴厲的調(diào)控措施的出臺,就更要求房地產(chǎn)投資項目挖掘自身潛力,滿足消費者的需求,也只有這樣才能促進房地產(chǎn)企業(yè)的良性成長。在建筑行業(yè)中,房地產(chǎn)項目的成本管理作為企業(yè)的核心競爭力,是每一個成功企業(yè)的必備能力。房地產(chǎn)企業(yè)只有做好項目成本管理工作,才有可能降低房地產(chǎn)的總成本和單位成本,并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力。本文主要對RTX公司富貴家園項目的成本管理工作進行了相關(guān)研究,通過結(jié)合實際房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理,詳細分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本費用構(gòu)成。文章首先闡述了論文的選題背景、意義和內(nèi)容,并對國內(nèi)外房地產(chǎn)項目成本管理的研究現(xiàn)狀進行了概述。其次,文章通過對RTX公司富貴家園項目成本管理的現(xiàn)狀研究,揭示了該項目成本管理當中存在的一些問題。最后,本文針對...
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
1.3.1 研究內(nèi)容與框架
1.3.2 研究方法
1.4 本文的創(chuàng)新點與不足
1.4.1 本文的創(chuàng)新點
1.4.2 本文的不足
第2章 項目成本管理理論概述
2.1 項目成本管理的涵義
2.2 項目成本的構(gòu)成
2.3 項目成本管理的方法
2.3.1 目標成本法
2.3.2 作業(yè)成本法
2.3.3 目標成本法與作業(yè)成本法的融合
2.4 項目成本管理的程序和原則
2.4.1 項目成本管理的程序
2.4.2 項目成本管理的原則
第3章 RTX公司項目成本管理的現(xiàn)狀
3.1 RTX公司概況
3.2 RTX公司項目成本管理分析
3.2.1 RTX公司項目簡介
3.2.2 RTX公司項目成本的構(gòu)成
3.2.3 RTX公司項目的成本管理
第4章 RTX公司項目成本管理存在的問題
4.1 RTX公司項目成本管理的弊端
4.1.1 項目成本估算管理不精確
4.1.2 項目成本預(yù)算管理不科學(xué)
4.1.3 項目成本決算管理較簡單
4.2 RTX公司項目成本管理失控的影響因素
4.2.1 項目成本管理主體不明確
4.2.2 項目成本管理意識相對薄弱
4.2.3 項目成本管理制度不完善
4.2.4 沒有明確的責任成本管理體系
4.2.5 質(zhì)量成本管理落后
第5章 RTX公司項目成本管理的解決對策
5.1 RTX公司項目成本管理的改善策略
5.1.1 施工方案慎重選擇
5.1.2 加強全員成本管理理念
5.1.3 項目成本管理體系的優(yōu)化與完善
5.1.4 完善項目成本管理考核機制
5.1.5 加強項目的質(zhì)量成本管理
5.2 項目成本控制的保障措施
5.2.1 加強材料管理
5.2.2 加強合同管理
5.2.3 加強對資金支付的管控
5.2.4 公司內(nèi)部跨部門合作
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝
本文編號:4013476
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 研究內(nèi)容與研究方法
1.3.1 研究內(nèi)容與框架
1.3.2 研究方法
1.4 本文的創(chuàng)新點與不足
1.4.1 本文的創(chuàng)新點
1.4.2 本文的不足
第2章 項目成本管理理論概述
2.1 項目成本管理的涵義
2.2 項目成本的構(gòu)成
2.3 項目成本管理的方法
2.3.1 目標成本法
2.3.2 作業(yè)成本法
2.3.3 目標成本法與作業(yè)成本法的融合
2.4 項目成本管理的程序和原則
2.4.1 項目成本管理的程序
2.4.2 項目成本管理的原則
第3章 RTX公司項目成本管理的現(xiàn)狀
3.1 RTX公司概況
3.2 RTX公司項目成本管理分析
3.2.1 RTX公司項目簡介
3.2.2 RTX公司項目成本的構(gòu)成
3.2.3 RTX公司項目的成本管理
第4章 RTX公司項目成本管理存在的問題
4.1 RTX公司項目成本管理的弊端
4.1.1 項目成本估算管理不精確
4.1.2 項目成本預(yù)算管理不科學(xué)
4.1.3 項目成本決算管理較簡單
4.2 RTX公司項目成本管理失控的影響因素
4.2.1 項目成本管理主體不明確
4.2.2 項目成本管理意識相對薄弱
4.2.3 項目成本管理制度不完善
4.2.4 沒有明確的責任成本管理體系
4.2.5 質(zhì)量成本管理落后
第5章 RTX公司項目成本管理的解決對策
5.1 RTX公司項目成本管理的改善策略
5.1.1 施工方案慎重選擇
5.1.2 加強全員成本管理理念
5.1.3 項目成本管理體系的優(yōu)化與完善
5.1.4 完善項目成本管理考核機制
5.1.5 加強項目的質(zhì)量成本管理
5.2 項目成本控制的保障措施
5.2.1 加強材料管理
5.2.2 加強合同管理
5.2.3 加強對資金支付的管控
5.2.4 公司內(nèi)部跨部門合作
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝
本文編號:4013476
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