投資者都希望以較少的投資獲得較大的回報，因而成本控制在企業(yè)中越來越受到重視。大部分企業(yè)都希望通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來提高項目的投資回報，但是很多企業(yè)沒有意識到成本控制是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。 本文通過全面深入分析吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項目在成本控制的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和結(jié)算階段存在的問題，并分析四個階段存在的問題的原因。在分析原因的基礎(chǔ)之上提出了針對吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項目成本控制存在的問題的改進方法�？傮w來說，應該采取全員堅持的原則、目標和責任明確的原則、重點管理與全面管理相結(jié)合的原則和動態(tài)性、及時性、準確性原則，從而達到全面成本控制的目標。 論文主要內(nèi)容： 一、從四個方面敘述吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項目成本控制現(xiàn)狀： 二、分析吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項目在四個方面存在問題并進行分析； 三、總結(jié)吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項目成本控制應該堅持的四個原則； 四、分別從決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段提出吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項目應該采取的措施； 五、從人員保障、組織保障、和其他保障三個方面來闡述吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項目...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法和研究思路及內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路及內(nèi)容
第2章 建筑工程成本控制相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 建筑工程成本控制相關(guān)概念界定
        2.1.1 成本控制
        2.1.2 建筑工程成本控制概念及內(nèi)容
    2.2 建筑工程成本控制的內(nèi)容
        2.2.1 成本預測和設(shè)計
        2.2.2 成本計劃
        2.2.3 成本控制
        2.2.4 成本核算與分析
        2.2.5 成本考核
    2.3 建筑工程成本控制方法
第3章 吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項目成本控制研究現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園住宅樓工程項目基本情況
        3.1.1 項目概況
        3.1.2 成本控制概況
    3.2 吉林油田房地產(chǎn)公司項目成本控制研究現(xiàn)狀
        3.2.1 項目決策階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.2 項目設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.3 項目合同階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.4 項目施工階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.5 項目竣工階段成本控制現(xiàn)狀
    3.3 吉林油田房地產(chǎn)公司項目成本控制研究存在的主要問題與原因分析
        3.3.1 項目決策階段成本控制存在的問題與原因
        3.3.2 項目設(shè)計階段成本控制存在的問題與原因
        3.3.3 項目合同階段成本控制存在的問題與原因
        3.3.4 項目施工階段成本控制存在的問題與原因
        3.3.5 項目竣工階段成本控制存在的問題與原因
第4章 吉林油田房地產(chǎn)公司項目成本控制研究對策
    4.1 成本控制應堅持的原則
        4.1.1 堅持全員參與的原則
        4.1.2 堅持目標和責任明確的原則
        4.1.3 堅持重點管理與全面成本控制相結(jié)合的原則
        4.1.4 堅持動態(tài)性、及時性、準確性原則
    4.2 吉林油田房地產(chǎn)公司項目成本控制研究改進措施
        4.2.1 項目決策階段成本控制改進措施
        4.2.2 項目設(shè)計階段成本控制改進措施
        4.2.3 項目合同階段成本控制改進措施
        4.2.4 項目施工階段成本控制
        4.2.5 項目竣工階段后期成本控制改進措施
第5章 吉林油田房地產(chǎn)公司項目成本控制研究保障措施
    5.1 項目人員保障措施
        5.1.1 人員配備
        5.1.2 人員素質(zhì)保障
    5.2 項目組織結(jié)構(gòu)保障措施
    5.3 項目其他保障措施
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
學期間發(fā)表論文及著作情況
致謝



本文編號：4014132