<正>伴隨我國企業(yè)規(guī)模與實力的不斷擴大,企業(yè)物資采購成本管理及控制顯得尤為重要。本文首先分析了當前企業(yè)采購管理存在的問題,提出了企業(yè)物資采購管理應(yīng)遵循的原則和提高工作質(zhì)量的建議。在企業(yè)材料的采購中,包括指導(dǎo),采購計劃,材料管理,分銷等。抓好企業(yè)物資采購成本管理工作對提高企業(yè)整體管理質(zhì)量,加強企業(yè)生產(chǎn)管理,有效降低產(chǎn)品成本,提高市場競爭力等都具有深遠的意義。物資采購管理已成為企業(yè)降低成本,阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率,影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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【文章目錄】：
1. 當前企業(yè)采購管理存在的主要問題
    1.1 企業(yè)物資采購?fù)ǔＩ婕坝媱�，供�?yīng)商選擇，價格競標，驗收和支付，倉儲和分銷等，這是一個由特定系統(tǒng)保證的完整過程
    1.2 傳統(tǒng)物資采購模式信息化不高
    1.3 材料采購人員不專業(yè)
2. 企業(yè)物資采購管理原則
    2.1 全程性原則
    2.2 透明度原則
    2.3 獨立原則
3. 提高企業(yè)物資采購管理質(zhì)量的對策研究
    3.1 針對物資采購工作的流程和企業(yè)的生產(chǎn)實際，加強一線人員的參與
    3.2 要建立完善的信息管理系統(tǒng)，提高管理效率和質(zhì)量
    3.3 征聘和甄選應(yīng)遵循包容性、多樣性和專業(yè)化的原則
4. 結(jié)束語



本文編號：4013358