發(fā)布時間：2024-09-17 12:49

　　建設項目的全生命周期當中,施工階段占用的時間較長,耗費的費用較多,隨著國家經(jīng)濟快速增長,高大復雜建筑不斷涌現(xiàn),樣式呈現(xiàn)多樣化,給項目管理帶來諸多無法預料的困難,如何尋求新的方法來指導工程項目施工管理成為了新的開拓方向。近幾年來,伴隨著國家產(chǎn)業(yè)結構調整,建筑行業(yè)開始轉型升級,住建部開始推廣建筑信息化,這使得BIM技術在國內(nèi)開始得到更多人的重視,特別是住建部“十三五”期間建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)布以及國家首部BIM應用標準的實施,建筑行業(yè)應用BIM技術的熱情持續(xù)高漲。目前,BIM5D技術是BIM技術不斷發(fā)展升級后的最新技術,不僅在項目的可視化操作、施工模擬以及協(xié)調關聯(lián)方面得到延續(xù),還融合了費用和時間等信息;恰好工程項目在施工過程中也包含了成本管理和進度管理兩方面,這使得兩者能在某種程度上能夠相互結合,通過新的技術方法來指導施工階段的管理,提升企業(yè)的管理能力,削減管理的成本。因此,研究如何將BIM5D技術與施工過程結合起來,從而對施工過程進行管理具有一定的探索價值,本文研究的主要內(nèi)容如下:首先,本文通過對傳統(tǒng)管理中進度計劃編制流程、進度優(yōu)化步驟和成本控制方法深入研究,分析出傳統(tǒng)施工管理在進度優(yōu)化和成...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容、研究方法、技術路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術路線
2 傳統(tǒng)施工過程中的進度和成本管理理論分析
    2.1 傳統(tǒng)施工過程中的進度計劃編制分析
        2.1.1 施工進度計劃編制流程
        2.1.2 施工進度計劃編制方法
    2.2 傳統(tǒng)施工過程中進度計劃優(yōu)化分析
    2.3 傳統(tǒng)施工過程中成本控制方法分析
    2.4 工程施工過程中進度和成本管理存在的問題分析
        2.4.1 傳統(tǒng)施工進度管理存在的主要問題
        2.4.2 傳統(tǒng)施工成本管理存在的主要問題
    2.5 施工管理中引入BIM技術的價值分析
        2.5.1 施工進度管理中引入BIM技術的價值分析
        2.5.2 施工成本管理中引入BIM技術的價值分析
    2.6 本章小結
3 BIM5D技術及應用優(yōu)勢分析
    3.1 BIM5D技術分析
        3.1.1 BIM5D內(nèi)涵
        3.1.2 BIM5D應用軟件體系分析
    3.2 BIM5D技術在施工過程應用中的優(yōu)勢
    3.3 本章小結
4 BIM5D施工管理應用組織架構體系及施工應用研究
    4.1 BIM5D應用組織架構體系研究
    4.2 BIM5D模型構建要求及方法研究
        4.2.1 模型設計深度等級劃分
        4.2.2 構件信息統(tǒng)計列表
        4.2.3 文件命名規(guī)則
        4.2.4 BIM數(shù)據(jù)接口
        4.2.5 BIM5D模型構建方法
    4.3 軟件選型分析
    4.4 基于BIM5D平臺的進度計劃編制研究
    4.5 基于BIM5D平臺的進度計劃優(yōu)化研究
    4.6 基于BIM5D平臺的成本動態(tài)監(jiān)控研究
    4.7 基于BIM5D平臺的其他方面應用
    4.8 本章小結
5 案例分析
    5.1 工程概況
    5.2 工程施工模型的建立
        5.2.1 辦公樓建模及與BIM5D的互導
        5.2.2 進度計劃的編制及與模型的關聯(lián)
        5.2.3 預算文件的編制及與模型的關聯(lián)
    5.3 BIM5D對工程費用的動態(tài)監(jiān)控
    5.4 BIM5D對工程工期的深度優(yōu)化
    5.5 BIM5D在施工過程中其他方面的應用
    5.6 本章小結
6 結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4005470