隨著國(guó)家對(duì)信息技術(shù)企業(yè)的大力支持,信息系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展十分迅速,為國(guó)家工業(yè)化、信息化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,承接的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目數(shù)量也越來(lái)越多,企業(yè)面臨在多項(xiàng)目并行的情況下,如何通過(guò)科學(xué)有效的多項(xiàng)目管理,去更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題。在多項(xiàng)目環(huán)境下,企業(yè)資源往往存在著競(jìng)爭(zhēng)和供給瓶頸,傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前多項(xiàng)目的管理環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的多項(xiàng)目管理可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,通過(guò)運(yùn)用有效管理手段對(duì)企業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。本文以SX公司為研究對(duì)象,運(yùn)用項(xiàng)目管理,多項(xiàng)目管理等理論,通過(guò)文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、訪談法等方法,研究了SX公司多項(xiàng)目管理優(yōu)化策略。首先,通過(guò)實(shí)地調(diào)研和訪談法對(duì)SX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,梳理出公司存在組織架構(gòu)設(shè)置不合理、溝通與協(xié)調(diào)不順暢、項(xiàng)目管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程存在缺陷、缺乏有效管理手段四個(gè)方面的問(wèn)題。然后,對(duì)存在的問(wèn)題提出有針對(duì)性的優(yōu)化策略。通過(guò)引入項(xiàng)目管理辦公室,使公司組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)多項(xiàng)目管理環(huán)境;加入多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定,優(yōu)化組織間溝通與協(xié)調(diào),解決資源配置和調(diào)配的問(wèn)題;優(yōu)化多項(xiàng)目管理工作流程,利用責(zé)任分配矩陣設(shè)計(jì)各層級(jí)的角...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-4工作流程存在的問(wèn)題流程不統(tǒng)一22%33%

圖3-3訪談結(jié)果比例圖面有26%的被訪談?wù)哒J(rèn)為工作流程方面法有效協(xié)調(diào)是因?yàn)楣緵](méi)有建立有效資源分配無(wú)法真正起到作用，多項(xiàng)目不統(tǒng)一，各分公司還是采用各自的管建立，管理的標(biāo)準(zhǔn)化具有較大實(shí)施難還保留延續(xù)使用各自的編碼體系，公總數(shù)據(jù)分析困難。有11%的人認(rèn)為工效調(diào)節(jié)手段等其他方面....

圖3-5溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題信息未關(guān)聯(lián)14%

圖3-5溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題面有20%的被訪談?wù)哒J(rèn)為管理手段方有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與其他管理，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入造成工作量大，企采購(gòu)信息系統(tǒng)沒(méi)有數(shù)據(jù)對(duì)接，導(dǎo)致系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性受到務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無(wú)法與財(cái)務(wù)對(duì)接，不本管理薄弱。有29%的人未建立系信息無(wú)法進(jìn)行有效的保存，無(wú)法....

圖3-6管理手段存在的問(wèn)題無(wú)專家知識(shí)庫(kù)29%

圖3-6管理手段存在的問(wèn)題存在問(wèn)題分析不合理以事業(yè)部制為主，有信息化、大數(shù)據(jù)、萊蕪自動(dòng)化分公司以及日照自動(dòng)的組織方式屬于弱矩陣型組織方式時(shí)，組成臨時(shí)性項(xiàng)目組織，對(duì)項(xiàng)目是監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者，并不是真的責(zé)盾時(shí)，很可能出現(xiàn)項(xiàng)目成員只從各負(fù)責(zé)人也會(huì)出于本部門利益考慮行項(xiàng)目協(xié)調(diào)，組織環(huán)境對(duì)....

圖3-7SX公司組織架構(gòu)

圖3-7SX公司組織架構(gòu)2多項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)存在問(wèn)題管理學(xué)角度出發(fā)，組織管理就是溝通與協(xié)調(diào)的管理，良好的溝通可成員、成員與組織、組織與組織的關(guān)系，通過(guò)溝通交流促進(jìn)各類信通過(guò)溝通協(xié)調(diào)使意見(jiàn)統(tǒng)一，解決在管理中形成的沖突，是達(dá)成組織因素之一。通過(guò)對(duì)SX公司的調(diào)查分析，現(xiàn)階段....

本文編號(hào)：3996755