隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,公立醫(yī)院所處外部環(huán)境的市場化程度逐步提高,特別是新《醫(yī)院會計制度》首次對醫(yī)院成本管理提出明確要求以來,我國公立醫(yī)院沿用的傳統(tǒng)成本管理制度的弊端開始顯現(xiàn),主要體現(xiàn)在間接成本分攤標準單一以及成本信息不準確等方面。本文應用作業(yè)成本管理模式,對作業(yè)成本核算體系設計、作業(yè)成本預算體系設計、作業(yè)成本控制體系設計三方面來對現(xiàn)有成本管理體系集中系統(tǒng)優(yōu)化,可以加強對成本的前期、中期和后期全方位監(jiān)控,從而讓成本管理工作更加系統(tǒng)化和制度化。

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圖1醫(yī)院作業(yè)成本預算的步驟流程圖

依據(jù)作業(yè)成本編制預算,能助于制定出合理的預算,也能夠解決傳統(tǒng)預算編制中責任不清的問題。預算作為業(yè)績評價標準和獎懲掛鉤,醫(yī)院作為公益性醫(yī)療機構,作業(yè)成本預算的目標是控制有限的資源并實現(xiàn)資源的合理高效利用,其預算編制既需要考慮財政撥款,又需要根據(jù)單位作業(yè)實際情況進行預算編制。(一)作....

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