發(fā)布時間：2017-05-26 03:09

  本文關(guān)鍵詞：NS支行作業(yè)成本法應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2006年12月11日開始,中國全面對外開放銀行業(yè)。隨著外資銀行大舉進入,我國的商業(yè)銀行由于體制和經(jīng)營管理的原因,更難以適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢,導致優(yōu)良客戶流失和人才流失。NS支行雖然具有良好的基礎(chǔ),短時間之內(nèi)不會有太大的影響,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P等快速發(fā)展,長期下去可能會沖擊到銀行的底線,而NS支行仍采用的傳統(tǒng)成本核算方法并且重視業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展、不重視改善內(nèi)部質(zhì)量的管理方法,缺乏管理手段,忽視成本計算,在成本管理方面仍然采用傳統(tǒng)的成本計算模式,造成成本信息不夠及時與全面甚至錯誤,難以適應(yīng)新時代對于銀行的要求,因而影響整個銀行盈利水平。在當今這個競爭激烈的時代,必須要不斷的完善自身的管理機制,找到一種開源節(jié)流的方法,才能在銀行市場上成為常勝將軍。作業(yè)成本法作為西方銀行普遍采用的方法,在經(jīng)營管理方面已經(jīng)取得了良好的業(yè)績和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。它可以克服傳統(tǒng)方法上對間接費用分配不均的缺陷,能夠提供更為準確的成本信息。作業(yè)成本法將動因與作業(yè)和資源緊密結(jié)合,根據(jù)動因合理分配間接費用,并且能夠區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),優(yōu)化作業(yè)流程,從而實現(xiàn)了成本精細化管理。本論文采用多種規(guī)范研究方法,最主要采用的是NS支行實例研究的方法,將作業(yè)成本法的理論與實際情況相結(jié)合。文章前兩章介紹了作業(yè)成本法的相關(guān)理論,國內(nèi)外研究成果及應(yīng)用,分析了現(xiàn)存的成本計算方法存在的弊端。第三四五章是本論文的重點內(nèi)容,首先分析證明了作業(yè)成本法在NS支行的可行性及其優(yōu)勢所在,論述設(shè)計了NS支行作業(yè)成本管理的系統(tǒng),通過對于作業(yè)的重新定義,重新歸集了資源費用,劃分作業(yè)中心,作業(yè)動因和資源動因的確定,最后將資源費用分配到了具體的作業(yè)中間,并與傳統(tǒng)方法下的成本計算結(jié)果相比較后進行分析,便可以清晰的看到作業(yè)成本法對于成本控制與計算的優(yōu)勢所在。最后,根據(jù)計算結(jié)果對NS支行未來推行作業(yè)成本法中可能會遇到的問題,提出合理化的建議與意見。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 銀行 作業(yè) 資源
【學位授予單位】：天津商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F830.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-19
• 1.1 選題背景及意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述14-16
• 1.2.1 國外文獻綜述14-15
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述15-16
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻小結(jié)16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 論文預期成果18-19
• 2 作業(yè)成本法相關(guān)理論19-23
• 2.1 作業(yè)成本法的概念和原理19-21
• 2.1.1 作業(yè)成本法的概念19-20
• 2.1.2 作業(yè)成本法的原理20-21
• 2.2 作業(yè)成本法的優(yōu)勢21
• 2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本方法的不同點21-23
• 3 NS支行成本核算及管理現(xiàn)狀23-26
• 3.1 NS支行成本核算與管理的傳統(tǒng)方法23
• 3.2 NS支行現(xiàn)行成本概況23-24
• 3.3 NS支行成本核算傳統(tǒng)方法的問題24-26
• 4 NS支行作業(yè)成本法的框架設(shè)計與實例應(yīng)用26-40
• 4.1 NS支行推行作業(yè)成本法的必要性與適用性26-27
• 4.1.1 NS支行推行作業(yè)成本法的必要性分析26
• 4.1.2 NS支行推行作業(yè)成本法的適用性分析26-27
• 4.2 作業(yè)成本法框架設(shè)計及成本計算27-37
• 4.2.1 確認資源和歸集資源費用27-28
• 4.2.2 確認作業(yè)和劃分作業(yè)中心28-29
• 4.2.3 確認和歸集資源動因29-31
• 4.2.4 確認和歸集作業(yè)動因31-33
• 4.2.5 將資源費用分配到作業(yè)成本33-35
• 4.2.6 計算產(chǎn)品作業(yè)成本35-37
• 4.3 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法計算結(jié)果的差異分析37-40
• 5 NS支行采用作業(yè)成本法面臨的問題與建議40-42
• 5.1 NS支行采用作業(yè)成本法目前面臨的問題40-41
• 5.1.1 作業(yè)定義與動因選擇難度不好把握40
• 5.1.2 相關(guān)專業(yè)人才匱乏，尚需培養(yǎng)40
• 5.1.3 國內(nèi)沒有先行典范40-41
• 5.2 對NS支行采用作業(yè)成本法的建議41-42
• 5.2.1 結(jié)合自身情況，逐步推行作業(yè)成本制度41
• 5.2.2 提高員工綜合素質(zhì)41
• 5.2.3 加大資金投入，完善綜合信息作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)41-42
• 6 研究結(jié)論與展望42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45-47
• 附錄47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 何明;王健;;淺談作業(yè)成本法在產(chǎn)品定價決策中的應(yīng)用——以DW公司為例[J];財會通訊;2010年35期

2 王蓬;;估時作業(yè)成本法標桿管理應(yīng)用研究[J];財會通訊;2012年19期

3 吳霏雨;;談作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的結(jié)合運用[J];會計之友;2011年02期

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本文編號：395613