本文關(guān)鍵詞：遼寧中亞公司銀河城開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為我國(guó)蓬勃發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著重要的作用，還滲透到了每個(gè)老百姓的生活當(dāng)中。作為一種商業(yè)行為，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以獲取利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目的，而對(duì)于政府和購(gòu)房者而言，合理的房?jī)r(jià)是滿足民生的重要因素。因此如果控制好房地產(chǎn)的開發(fā)成本可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，更可以在房?jī)r(jià)和企業(yè)利潤(rùn)之間尋求到一個(gè)平衡點(diǎn)，達(dá)到買賣雙贏的局面。 近年來(lái)，隨著中國(guó)房?jī)r(jià)的快速上漲，政府不得不推出了一系列政策來(lái)控制房?jī)r(jià)并抑制房地產(chǎn)過(guò)熱的政策。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得盈利，就必須重視和控制好項(xiàng)目開發(fā)成本，實(shí)際提高自身成本管理水平，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而不是一味的去提高房?jī)r(jià)，忽略自身問(wèn)題。 本文分析了現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目成本控制方面存在的一些問(wèn)題，包括：成本意識(shí)普遍較弱，成本管理的方法落后，對(duì)決策和招標(biāo)等階段缺乏足夠的重視，管理水平不高等問(wèn)題并給出了針對(duì)性的對(duì)策。 針對(duì)商品住宅開發(fā)的特點(diǎn)，項(xiàng)目開發(fā)可以劃分為：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和銷售階段，投資決策階段和設(shè)計(jì)階段統(tǒng)稱為前期階段。通過(guò)總結(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開發(fā)項(xiàng)目的前期階段對(duì)投資額的影響是最大的，因此做好開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制工作的關(guān)鍵。 本論文以此為背景，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外成本控制研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，，其次本文采用案例分析的研究方法，以遼寧中亞房屋開發(fā)有限公司的項(xiàng)目為案例，以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制理論為基礎(chǔ)，著重于理論與實(shí)際的結(jié)合，通過(guò)遼寧中亞房屋開發(fā)有限公司開發(fā)項(xiàng)目成本控制的實(shí)證，為降低和控制項(xiàng)目開發(fā)成本尋求相應(yīng)對(duì)策，并重點(diǎn)從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同管理、施工實(shí)施階段等各階段提出成本控制的措施，以提高企業(yè)的投資收益。文章認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該充分了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及商品住宅市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好項(xiàng)目定位；在投資決策前做好深入全面的市場(chǎng)調(diào)研、合理準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的走向與趨勢(shì)；成立專門的投資決策部門，制定完善的投資決策流程；完善成本考核機(jī)制，建立有效的規(guī)章制度；建立健全信息管理平臺(tái)；采用價(jià)值工程原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；做好項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；形成良好的企業(yè)商品住宅開發(fā)項(xiàng)目成本管理文化等一系列解決問(wèn)題的有效措施。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)成本 成本控制 投資決策階段 施工階段
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 課題研究背景9-12
• 1.2 課題研究意義12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法14-16
• 1.4 在國(guó)內(nèi)外課題研究現(xiàn)狀16-19
• 第2章 遼寧中亞公司銀河城開發(fā)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀19-32
• 2.1 銀河城開發(fā)項(xiàng)目簡(jiǎn)介19-21
• 2.2 遼寧中亞銀河城項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀21-26
• 2.3 主要影響因素及存在問(wèn)題分析26-32
• 第3章 遼寧中亞公司成本控制改進(jìn)措施32-44
• 3.1 成本控制改進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃32-35
• 3.2 成本控制改進(jìn)的目標(biāo)35-38
• 3.3 成本控制改進(jìn)措施的制定38-44
• 第4章 遼寧中亞公司銀河城項(xiàng)目成本控制保障措施44-48
• 4.1 完善公司制度特別是人員考核制度44-45
• 4.2 提高管理信息化水平45-46
• 4.3 注重模式創(chuàng)新46-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：遼寧中亞公司銀河城開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：394733