傳統(tǒng)預(yù)算管理模式在信息化時(shí)代已難以滿足企業(yè)管理需要,局限性日益顯現(xiàn),預(yù)算管理的方法亟需改進(jìn)。本文首先介紹傳統(tǒng)預(yù)算管理理論的涵義及局限性,再分別闡述作業(yè)管理、平衡計(jì)分卡及HU理論(聯(lián)合基數(shù)法理論)的內(nèi)涵,進(jìn)而分析了相互間的內(nèi)在關(guān)聯(lián),在此基礎(chǔ)上提出了傳統(tǒng)預(yù)算管理的改進(jìn)模式;然后是對(duì)AF公司引入作業(yè)管理、平衡計(jì)分卡及聯(lián)合基數(shù)法理論,對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)的案例介紹和分析。 本文所論述的傳統(tǒng)預(yù)算管理的改進(jìn)是基于理順各管理工具應(yīng)用的邏輯關(guān)系,強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)與整合,重在管理理念和思想的體現(xiàn),因此具有在企業(yè),特別是在管理基礎(chǔ)好的企業(yè)中運(yùn)用的可行性。

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1公司戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接圖

圖2-1公司戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接圖（三）預(yù)算管理為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。一旦有了計(jì)劃和基于計(jì)劃所編制的預(yù)算，公司就有了相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算有助于衡量目標(biāo)的完成情況，通過(guò)與實(shí)際結(jié)果相比較可以提供反饋信息，考核評(píng)價(jià)各責(zé)任層次與單位的工作成績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。（四）預(yù)算管理體現(xiàn)對(duì)管....

圖3-2二維作業(yè)成本模型

圖3-2二維作業(yè)成本模型分配觀是一個(gè)雙向過(guò)程，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，費(fèi)攤方法:一方面成本對(duì)象（產(chǎn)品、服務(wù)、客戶）引起對(duì)作業(yè)源的需求，這是成本分配觀的“資源流動(dòng)”；另一方面，將分配到作業(yè)，再將作業(yè)的成本根據(jù)作業(yè)動(dòng)因追溯到產(chǎn)品，本流動(dòng)”。成本分配觀從成本流動(dòng)與資源流動(dòng)兩個(gè)側(cè)面....

圖3-4平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系圖

圖3-4平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系圖圖3-5平衡計(jì)分卡維度因果圖衡計(jì)分卡在預(yù)算管理中的應(yīng)用實(shí)上，在成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的企業(yè)中，平衡計(jì)分卡的創(chuàng)建與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)組織內(nèi)部管理流程創(chuàng)新、和其他管理觀念和管理工具重新整合

圖3-5平衡計(jì)分卡維度因果圖

19圖3-5平衡計(jì)分卡維度因果圖平衡計(jì)分卡在預(yù)算管理中的應(yīng)用實(shí)上，在成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的企業(yè)中，平衡計(jì)分卡的創(chuàng)建與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)組織內(nèi)部管理流程創(chuàng)新、和其他管理觀念和管理工具重新整合于預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡之間存在著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，如果能對(duì)二者整合，不但能使企業(yè)的預(yù)算管理更....

本文編號(hào)：3939970