責(zé)任成本管理方法是近年來(lái)出現(xiàn)的一種科學(xué)的管理方法,主要強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理和成本管理的融合。文章從劃分責(zé)任中心、制訂責(zé)任成本預(yù)算、簽訂責(zé)任合同、進(jìn)行責(zé)任成本核算與責(zé)任成本考核等方面,論述工程項(xiàng)目如何實(shí)施責(zé)任成本管理。

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圖1工程項(xiàng)目工程數(shù)量控制體系圖

公司、項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，用于對(duì)各自的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行確定的，能夠受到法律保護(hù)的協(xié)議就是工程項(xiàng)目責(zé)任合同。合同中主要包括工期、工程范圍及內(nèi)容、質(zhì)量及安全指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任預(yù)算總額、雙方責(zé)任及權(quán)利等。根據(jù)公司的快速發(fā)展總結(jié)出來(lái)一些較為先進(jìn)的理念，通過(guò)不同工程項(xiàng)目的....

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