隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)想要獲得健康良好的發(fā)展就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效，降低財(cái)務(wù)管理成本。文章將探討在財(cái)務(wù)共享的新模式下，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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【部分圖文】：

圖1成本控制流程

圖4-1A公司成本控制鏈條從資金的角度上來(lái)說(shuō)，A公司主要從事國(guó)家、省市重點(diǎn)工程建設(shè)，項(xiàng)目標(biāo)的金額

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士論文財(cái)務(wù)共享模式下A建筑企業(yè)成本控制研究重要的聯(lián)系。具體而言，A公司實(shí)行三級(jí)法人、四級(jí)管理，工程項(xiàng)目有著較長(zhǎng)的管理鏈條，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)處于終端的工程項(xiàng)目管控力度較弱，而Z公司則是兩級(jí)法人、三級(jí)管理，公司對(duì)項(xiàng)目管控力度較強(qiáng)，真正做到上下一盤(pán)棋，....

圖4-2管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入百分比與三項(xiàng)費(fèi)用占比趨勢(shì)圖

三項(xiàng)費(fèi)用在會(huì)計(jì)上指的是管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。其計(jì)算公式是營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和除以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,本小節(jié)用中興通訊三項(xiàng)費(fèi)用占比數(shù)據(jù)結(jié)合前節(jié)管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入百分比和銷(xiāo)售收入占營(yíng)業(yè)收入百分比繪制趨勢(shì)變化圖進(jìn)行相關(guān)分析,具體如圖4-2所示。觀(guān)察上圖4-2數(shù)據(jù)并結(jié)合前節(jié)....

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