隨著電力體制改革的實(shí)施,省級電網(wǎng)企業(yè)開始政企分開。一方面,要求電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理制度要完善、健全,使其能夠在激烈的競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展,提升企業(yè)價(jià)值;另一方面,電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的是關(guān)系國計(jì)民生和國家安全穩(wěn)定的電能產(chǎn)品和供電服務(wù),這樣使其承擔(dān)著一份社會責(zé)任,也就是要為社會提供安全、穩(wěn)定的電能。在省級電網(wǎng)企業(yè)主要業(yè)務(wù)中,輸、配電業(yè)務(wù)是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前,輸、配電環(huán)節(jié)存在著成本核算不分開的問題,本文就是基于此問題來進(jìn)行研究的。 本文首先闡述了省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理的研究背景及意義,并且對國內(nèi)外作業(yè)成本管理方面有關(guān)研究進(jìn)行綜述。其次,論述了本文的一些研究的理論基礎(chǔ)和相關(guān)理論,主要有作業(yè)成本管理理論、全面預(yù)算管理理論和目標(biāo)管理理論。再次,分析了我國省級電網(wǎng)企業(yè)的概況、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及成本管理模式現(xiàn)狀,提出成本管理模式存在的問題,并對問題提出原因分析。接下來,針對省級電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀,詳細(xì)論述了省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理體系構(gòu)建問題。在體系構(gòu)建的論述中,闡述了省級電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理的必要性和可行性,對省級電網(wǎng)企業(yè)成本要素進(jìn)行分析,建立省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)庫,從而得出省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本。最后,對H省電...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國外作業(yè)成本管理研究
        1.3.2 我國有關(guān)作業(yè)成本管理研究
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.4 研究思路與框架
    1.5 研究方法
    1.6 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 作業(yè)成本管理理論
        2.1.1 作業(yè)成本要素介紹
        2.1.2 作業(yè)成本基本原理
        2.1.3 作業(yè)成本管理的內(nèi)容
    2.2 目標(biāo)成本管理理論
        2.2.1 目標(biāo)成本管理的含義
        2.2.2 目標(biāo)成本管理的作用
    2.3 全面預(yù)算管理理論
        2.3.1 全面預(yù)算管理含義
        2.3.2 全面預(yù)算的編制
        2.3.3 全面預(yù)算體系的構(gòu)成
第三章 省級電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 省級電網(wǎng)企業(yè)概況
        3.1.1 省級電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成
        3.1.2 省級電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容
    3.2 省級電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)
        3.2.1 電能的不可存儲性
        3.2.2 資本技術(shù)密集性
        3.2.3 安全性
        3.2.4 電能產(chǎn)品單一性
    3.3 省級電網(wǎng)企業(yè)成本管理模式現(xiàn)狀
        3.3.1 以總成本為成本管理重心
        3.3.2 以部門為成本管理責(zé)任中心
    3.4 省級電網(wǎng)企業(yè)成本管理模式存在的問題
        3.4.1 缺乏作業(yè)層次指導(dǎo)
        3.4.2 成本核算不夠精細(xì)
        3.4.3 缺乏先進(jìn)制度規(guī)范
    3.5 省級電網(wǎng)企業(yè)成本管理問題的原因分析
第四章 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理的體系構(gòu)建
    4.1 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理的體系架構(gòu)
    4.2 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理的原則和程序
        4.2.1 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理的原則
        4.2.2 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理的程序
    4.3 省級電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理的必要性
    4.4 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本要素分析
        4.4.1 產(chǎn)品分析
        4.4.2 資源分析
        4.4.3 作業(yè)和作業(yè)中心分析
    4.5 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本動因分析
    4.6 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)庫的建立
        4.6.1 基本方法
        4.6.2 檢查作業(yè)動因與作業(yè)成本的相關(guān)程度
    4.7 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)中心成本具體分?jǐn)?br>        4.7.1 計(jì)算省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本分配率
        4.7.2 計(jì)算省級電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品成本
    4.8 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本控制與管理
        4.8.1 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本控制
        4.8.2 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理
第五章 省級電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理案例分析與啟示
    5.1 H 省級電網(wǎng)公司案例資料
        5.1.1 H 省級電網(wǎng)公司的基本情況
        5.1.2 H 省級電網(wǎng)公司的成本構(gòu)成及管理制度
        5.1.3 H 省級電網(wǎng)公司的作業(yè)成本數(shù)據(jù)計(jì)算與分析
    5.2 H 省級電網(wǎng)企業(yè)作業(yè)成本管理案例啟示
        5.2.1 實(shí)施作業(yè)成本管理對省級電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的影響
        5.2.2 實(shí)施作業(yè)成本管理對省級電網(wǎng)企業(yè)成本計(jì)算的影響
        5.2.3 實(shí)施作業(yè)成本管理對省級電網(wǎng)企業(yè)成本控制的影響
        5.2.4 實(shí)施作業(yè)成本管理對省級電網(wǎng)企業(yè)成本管理的影響
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 攻讀碩士期間發(fā)表論文



本文編號：3927271