全球范圍大市場的形成與發(fā)展,加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的激烈競爭,迫使企業(yè)必須從時間、質(zhì)量、成本和服務上不斷增強自身競爭力,以提高生存和發(fā)展的能力。質(zhì)量是其中極為重要的一個因素。本文通過對作業(yè)成本管理與質(zhì)量成本管理的系統(tǒng)分析,嘗試將作業(yè)成本管理與質(zhì)量成本管理結合起來,建立一套較為全面的作業(yè)質(zhì)量成本管理體系,以供林產(chǎn)品加工企業(yè)參考運用。 質(zhì)量成本管理主要是對企業(yè)的質(zhì)量成本進行核算分析,目前主要采用的是全面質(zhì)量成本管理方法,其內(nèi)容主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動因分析幾個方面,目的是使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。作業(yè)成本管理是一種面向制造全過程,體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理、準時制思想的全面成本控制方法。本文從質(zhì)量成本管理及質(zhì)量作業(yè)流程兩方面來構建作業(yè)質(zhì)量成本管理體系。作業(yè)成本管理深入質(zhì)量作業(yè)層次,提供有關企業(yè)質(zhì)量成本的明細資料,可以保證成本信息的準確性,克服了以數(shù)量為基礎的傳統(tǒng)成本計算方法參與成本計算中帶來的成本信息扭曲現(xiàn)象。作業(yè)成本管理著重于企業(yè)的流程上;而質(zhì)量成本管理則著重于管理的結構層次上,在管理結構層次上給與指導,并配合企業(yè)質(zhì)量作業(yè)流程的改善,促使企業(yè)更易實現(xiàn)質(zhì)量成本降低的目的。 ...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.3干燥車間成本構成圖

(3)干燥車間的設備比較先進，如熱泵除濕干燥窯，具有先進的制造環(huán)境。(4)干燥車間的制造費用比例較大。車間制造費用(包括動能費)在成本中所占比例約為2%3，專項費用約為%5，直接人工成本大約為%4，材料占68%左右，如圖5.3所示。圖5.3干燥車間成本構成圖Figs.3Theeo....

圖5.SA企業(yè)質(zhì)量成本結構分析

圖5.SA企業(yè)質(zhì)量成本結構分析Figs.5TheanalysisofAenternrise，5qualityeoststrueture2靈敏度分析算第2年度靈敏度:

圖5.6質(zhì)量成本占銷售額比率圖

從而影響了該項投入的效果。5.6.3質(zhì)量成本與銷售額的比較分析下圖5.6是A企業(yè)質(zhì)量成本報告中三年內(nèi)預防成本、鑒定成本、外部失敗成本和第59頁

圖5.7A企業(yè)各項質(zhì)量成本與銷售額比值

圖5.7A企業(yè)各項質(zhì)量成本與銷售額比值Figs.7AenterPriseratioofeaehqualityeosttosalesmaount.6.4內(nèi)部失敗成本分析本文運用全面質(zhì)量管理控制體系的柏拉圖和因果圖法對樣本進行分析，由于內(nèi)。，

本文編號：3913915