近十年來,我國對交通基礎(chǔ)建設(shè)投資力度不斷加大,公路建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展局面。但是,隨之發(fā)生的一些工程質(zhì)量問題也引起了社會各界的關(guān)注。項目管理作為一門新興學(xué)科,在世界范圍已得到了認(rèn)可和推崇,在提高效益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面項目管理模式都顯示了優(yōu)越性。因此,在公路建設(shè)中引入項目管理是必要的。 公路工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到諸多因素。本論文在項目管理的理論和方法的指導(dǎo)下,運用科學(xué)管理與工程專業(yè)理論知識,在論述項目管理概念、必要性、意義及其在國內(nèi)外發(fā)展過程和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,研究了公路工程項目管理的核心內(nèi)容：組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和考核評價,給出了各個管理核心內(nèi)容的具體內(nèi)容和要求。并結(jié)合筆者親自參加的國道304線歪頭山至火連寨段公路改建項目管理進(jìn)行了分析研究,針對本項目的具體特點給出了項目管理核心內(nèi)容,最后提出合理化建議。 公路工程項目管理涉及到方方面面,只有從具體問題的分析中總結(jié)經(jīng)驗,找出原因才能豐富今后公路工程的項目管理。本文采用理論與實踐相結(jié)合的方法,同時參考相關(guān)文獻(xiàn),通過系統(tǒng)的研究和分析公路項目管理要素之間的關(guān)系,能對今后公路工...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外工程項目管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)的研究概況
        1.3.2 國外的研究概況
    1.4 研究方法
    1.5 本文的基本框架
第2章 項目管理理論綜述
    2.1 項目的起源與發(fā)展
    2.2 項目
        2.2.1 項目的含義
        2.2.2 項目的特征
        2.2.3 項目的生命周期
    2.3 項目管理
        2.3.1 項目管理的定義
        2.3.2 項目管理過程
        2.3.3 項目管理要素
        2.3.4 項目管理九大知識領(lǐng)域
第3章 公路建設(shè)項目管理的核心內(nèi)容
    3.1 項目管理組織
        3.1.1 項目管理組織概述
        3.1.2 項目管理組織設(shè)計
        3.1.3 項目經(jīng)理部
        3.1.4 項目團(tuán)隊建設(shè)
    3.2 項目質(zhì)量管理
        3.2.1 項目質(zhì)量管理概述
        3.2.2 項目質(zhì)量策劃
        3.2.3 項目質(zhì)量控制
    3.3 項目進(jìn)度管理
        3.3.1 項目進(jìn)度管理概述
        3.3.2 項目進(jìn)度計劃編制
        3.3.3 項目進(jìn)度計劃實施
        3.3.4 項目進(jìn)度計劃控制
    3.4 項目成本管理
        3.4.1 項目成本管理概述
        3.4.2 項目成本預(yù)測
        3.4.3 項目成本計劃
        3.4.4 項目成本控制
        3.4.5 項目成本核算
        3.4.6 項目成本分析與考核
    3.5 項目考核評價
        3.5.1 項目考核評價的概念
        3.5.2 項目考核評價的程序
        3.5.3 項目考核評價的指標(biāo)體系
        3.5.4 項目管理總結(jié)
第4章 國道304線歪頭山至火連寨段公路改建項目管理
    4.1 項目概述
        4.1.1 項目背景
        4.1.2 項目規(guī)模
        4.1.3 初期實施的困難及對策
        4.1.4 項目的招標(biāo)工作
    4.2 項目組織管理
        4.2.1 建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)
        4.2.2 設(shè)置部門及明確職責(zé)
    4.3 項目質(zhì)量管理
        4.3.1 質(zhì)量保證體系
        4.3.2 質(zhì)量措施
    4.4 項目進(jìn)度管理
        4.4.1 進(jìn)度計劃
        4.4.2 確保進(jìn)度的措施
    4.5 項目成本管理
        4.5.1 科學(xué)的成本管理體系
        4.5.2 項目成本管理的實施
        4.5.3 項目成本管理的考核
    4.6 項目評價
        4.6.1 建設(shè)評價
        4.6.2 社會經(jīng)濟(jì)評價
        4.6.3 環(huán)境評價
第5章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3904993