對(duì)項(xiàng)目成控員如何在項(xiàng)目施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管控提供一些建設(shè)性的思考和觀點(diǎn),以建筑工程項(xiàng)目在施工過程階段的成本管理工作為引導(dǎo),著重分析項(xiàng)目成控管理人員在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的新時(shí)代背景下,如何在項(xiàng)目施工階段開展成本管理工作,并結(jié)合現(xiàn)有管理機(jī)制的要點(diǎn)進(jìn)行歸納分析。獨(dú)立的數(shù)據(jù)整合加工、成本對(duì)比分析能力和對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集意識(shí)有利于項(xiàng)目施工階段成本的精細(xì)化管控。

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【文章目錄】：
1 項(xiàng)目施工階段成控管理的主要機(jī)制
    1.1 建立項(xiàng)目成本臺(tái)賬機(jī)制
    1.2 建立材料計(jì)劃審核機(jī)制
    1.3 建立項(xiàng)目資金審批機(jī)制
2 施工階段成本管控機(jī)制要點(diǎn)
    2.1 對(duì)成本臺(tái)賬的準(zhǔn)確性審核
    2.2 審批材料計(jì)劃要注意對(duì)計(jì)劃的合理性進(jìn)行分析
    2.3 資金支付計(jì)劃的復(fù)核確認(rèn)
3 精細(xì)化的成本管控要求
    3.1 巧用數(shù)據(jù)主動(dòng)預(yù)警的意識(shí)
        (1）勞務(wù)人工成本預(yù)警
        (2）材料成本預(yù)警
        (3）形象進(jìn)度-成本-產(chǎn)值數(shù)據(jù)的預(yù)警
    3.2 整合數(shù)據(jù)的分析能力
4 結(jié)語(yǔ)



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