對項目成控員如何在項目施工階段對項目進行精細化成本管控提供一些建設性的思考和觀點,以建筑工程項目在施工過程階段的成本管理工作為引導,著重分析項目成控管理人員在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的新時代背景下,如何在項目施工階段開展成本管理工作,并結(jié)合現(xiàn)有管理機制的要點進行歸納分析。獨立的數(shù)據(jù)整合加工、成本對比分析能力和對成本數(shù)據(jù)的收集意識有利于項目施工階段成本的精細化管控。

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【文章目錄】：
1 項目施工階段成控管理的主要機制
    1.1 建立項目成本臺賬機制
    1.2 建立材料計劃審核機制
    1.3 建立項目資金審批機制
2 施工階段成本管控機制要點
    2.1 對成本臺賬的準確性審核
    2.2 審批材料計劃要注意對計劃的合理性進行分析
    2.3 資金支付計劃的復核確認
3 精細化的成本管控要求
    3.1 巧用數(shù)據(jù)主動預警的意識
        (1）勞務人工成本預警
        (2）材料成本預警
        (3）形象進度-成本-產(chǎn)值數(shù)據(jù)的預警
    3.2 整合數(shù)據(jù)的分析能力
4 結(jié)語



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