我國(guó)電力施工項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程控制水平較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家低,多數(shù)局限在分階段的造價(jià)確定和控制。在電力施工項(xiàng)目實(shí)施中,一些項(xiàng)目由于招標(biāo)工程量與竣工工程量存在較大差異,投標(biāo)單位采用不平衡報(bào)價(jià),導(dǎo)致建設(shè)管理單位存在超概算的風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)在加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)深度的同時(shí),主動(dòng)采取控制措施,預(yù)算人員積極參與項(xiàng)目建設(shè),深化過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理是符合市場(chǎng)發(fā)展的有效管控模式。本文以貴州電網(wǎng)施工項(xiàng)目為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究以及基礎(chǔ)理論分析,深入分析電力施工項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制,將理論與實(shí)際結(jié)合,強(qiáng)調(diào)了在投資決策估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)預(yù)算、過(guò)程簽證、竣工結(jié)算階段管理的重點(diǎn)和方法,提出有效的階段控制的建議。其次在案例動(dòng)態(tài)管理的研究基礎(chǔ)上指出問(wèn)題,提出有效解決措施,形成較完善的電力施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制與管理體系提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。最后,結(jié)合貴州銅仁碧江(大興)500kV變電工程,對(duì)工程各階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。本文對(duì)銅仁碧江500kV變電工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有重要的指導(dǎo)意義,也為電力基建項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制提供借鑒意義。

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.5各階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響分布圖

碩士學(xué)位論文第三章電力施工項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的理論分析j）：表示第t個(gè)結(jié)算期中工序（i，j）是否在進(jìn)行，若進(jìn)行就取1，不進(jìn)；j）：工序（i，j）的預(yù)算費(fèi)用；j）：工序（i，j）在第t個(gè)結(jié)算期所完成的百分比；,aatpupiju（3.2際完成工程的量；序....

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