我國電力施工項目造價過程控制水平較國外發(fā)達國家低,多數(shù)局限在分階段的造價確定和控制。在電力施工項目實施中,一些項目由于招標工程量與竣工工程量存在較大差異,投標單位采用不平衡報價,導致建設管理單位存在超概算的風險,因此應在加強前期設計深度的同時,主動采取控制措施,預算人員積極參與項目建設,深化過程動態(tài)控制管理是符合市場發(fā)展的有效管控模式。本文以貴州電網(wǎng)施工項目為研究對象,通過對國內(nèi)外研究以及基礎理論分析,深入分析電力施工項目的造價動態(tài)控制,將理論與實際結(jié)合,強調(diào)了在投資決策估算、設計概算、招標預算、過程簽證、竣工結(jié)算階段管理的重點和方法,提出有效的階段控制的建議。其次在案例動態(tài)管理的研究基礎上指出問題,提出有效解決措施,形成較完善的電力施工項目動態(tài)控制與管理體系提高項目投資的經(jīng)濟和社會效益。最后,結(jié)合貴州銅仁碧江(大興)500kV變電工程,對工程各階段造價動態(tài)管理模式進行實時分析。本文對銅仁碧江500kV變電工程項目實施階段工程造價動態(tài)控制具有重要的指導意義,也為電力基建項目實施階段工程造價動態(tài)控制提供借鑒意義。

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.5各階段對項目造價的影響分布圖

碩士學位論文第三章電力施工項目造價動態(tài)控制的理論分析j）：表示第t個結(jié)算期中工序（i，j）是否在進行，若進行就取1，不進；j）：工序（i，j）的預算費用；j）：工序（i，j）在第t個結(jié)算期所完成的百分比；,aatpupiju（3.2際完成工程的量；序....

本文編號：3898805