軍事工程建設(shè)是保障軍隊(duì)作戰(zhàn)、訓(xùn)練、科研、生活、生產(chǎn)的一項(xiàng)重要軍事經(jīng)濟(jì)工作,具有軍事時(shí)效性、工程選址和用途的局限性、保密性、綜合性等特點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái),我軍營(yíng)房建設(shè)工程的成本管理是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景,以直接成本為內(nèi)容,以手工計(jì)算為手段,以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)的成本管理模式。但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,要求營(yíng)房建設(shè)工程項(xiàng)目在工程過程中,要以成本為核心,向成本要效益,采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程成本控制,降低消耗,提高效率,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,就是軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的目的及意義。本文在對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在問題分析的基礎(chǔ)上,通過對(duì)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的特殊性、實(shí)施過程的控制及相關(guān)保障措施的研究,揭示了當(dāng)前做好軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的一般規(guī)律,將項(xiàng)目管理中成本控制的方法應(yīng)用到軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制全過程中,對(duì)建設(shè)工程過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時(shí)糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),從而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1建筑安裝工程費(fèi)組成

根據(jù)建設(shè)部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知(建標(biāo)[2003]206號(hào))，建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。(見圖1.1)圖1.1建筑安裝工程費(fèi)組成

圖1.2軍隊(duì)營(yíng)房工程成本管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

9圖1.2軍隊(duì)營(yíng)房工程成本管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖1.2.3軍隊(duì)工程建設(shè)成本控制存在的問題在軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，雖然也采取了一些方法和措施進(jìn)行成本控制，但是還存在人員意識(shí)淡薄、制度不健全、方法單一、內(nèi)容片面等問題。首先，管理人員成本控制意識(shí)淡薄。當(dāng)前，軍隊(duì)工程建設(shè)管理人員成本控制意....

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