隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系不斷健全,新形勢下國有企業(yè)也面臨改革發(fā)展的嚴(yán)峻形勢。加強(qiáng)國有企業(yè)成本管理,需要結(jié)合新形勢下的變化及時進(jìn)行綜合管控,這樣才能更好地提高管理效能。本文探究了加強(qiáng)國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的意義,分析了目前國有企業(yè)在成本精細(xì)化管理方面存在的不足,最后針對如何提升國有企業(yè)成本精細(xì)化管理成效提出了具體的對策,以供參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵及開展意義分析
2 目前國有企業(yè)在成本精細(xì)化管理方面的開展現(xiàn)狀分析
    2.1 成本精細(xì)化管理探索積極性不夠
    2.2 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)
    2.3 精細(xì)化管理人才缺乏
3 提升國有企業(yè)成本精細(xì)化管理成效的具體措施
    3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化理念創(chuàng)新并不斷建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系
    3.2 加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理
    3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督精細(xì)化管理
    3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)和信息化體系建設(shè)



本文編號：3898187