物業(yè)管理企業(yè)成本主要包括人工成本、公共設(shè)施設(shè)備成本等。目前,物業(yè)管理企業(yè)贏利空間越來越低,企業(yè)間競爭越來越激烈,成本管控水平成為企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。物業(yè)管理企業(yè)在成本管控存在管理起點(diǎn)滯后、測算不準(zhǔn)確、成本內(nèi)容復(fù)雜、監(jiān)管難度大、成本管理思路及方法落后等主要問題,據(jù)此運(yùn)用管理會計思維,通過前置成本管控工作、剖析成本構(gòu)成、創(chuàng)新成本管控思路及方法,具體分析了完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對策。

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【文章目錄】：
一、物業(yè)管理企業(yè)成本管控概述
    （一）物業(yè)管理企業(yè)成本的概念
    （二）物業(yè)管理企業(yè)成本管控的重要性
二、物業(yè)管理企業(yè)成本管控存在的主要問題
    （一）成本管理起點(diǎn)滯后，成本測算不準(zhǔn)確
    （二）成本內(nèi)容復(fù)雜、覆蓋面廣，成本監(jiān)管難度大
    （三）成本管理思路及方法落后
三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對策
    （一）前置成本管控工作
        1．物業(yè)設(shè)計階段前期介入并進(jìn)行管理成本評估
        2．做好事前的成本測算
        3．抓好設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修
    （二）剖析成本構(gòu)成，挖掘物業(yè)服務(wù)中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)
        1．將成本按性態(tài)劃分固定成本和變動成本
        2．挖掘物業(yè)服務(wù)中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)
    （三）創(chuàng)新成本管控思路及方法
        1．采用目標(biāo)成本管理法來控制成本
        2．流程再造，提高效率
        3．運(yùn)用增量收入大于增量成本的成本控制思維
四、結(jié)語



本文編號：3888023