制造業(yè)直接體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。中國(guó)是制造大國(guó),但不是制造強(qiáng)國(guó),很多企業(yè)采用粗放式管理。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下,制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí),并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為制造企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題,成本管控作為重要的管理工具對(duì)我國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的推進(jìn)作用。本文在分析加強(qiáng)制造業(yè)成本管控的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了當(dāng)前制造業(yè)成本管控存在的問(wèn)題,并針對(duì)性的提出了基于財(cái)務(wù)視角加強(qiáng)制造業(yè)成本管控的對(duì)策措施,以期提升制造企業(yè)成本管控水平,促進(jìn)制造企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前制造業(yè)成本管控存在的問(wèn)題
    （一）對(duì)成本管控重要性的認(rèn)識(shí)不足
    （二）對(duì)直接生產(chǎn)材料和輔助材料管理不嚴(yán)
    （三）不注重人員效率的提升
    （四）管控手段有待提高，不能對(duì)成本信息進(jìn)行有效分析
    （五）缺乏成本管控體系
二、基于財(cái)務(wù)視角加強(qiáng)制造業(yè)成本管控的對(duì)策措施
    （一）對(duì)全員進(jìn)行成本管控的宣傳，提升對(duì)成本管控的重視程度
    （二）加強(qiáng)生產(chǎn)用資料的有效控制
    （三）購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備，發(fā)揮人力潛能，提高人員效率
    （四）不斷采用科學(xué)的、符合企業(yè)自身的管控手段
        1. 引進(jìn)ERP系統(tǒng)，為企業(yè)搭建管理的平臺(tái)
        2. 針對(duì)特定的目的，改良傳統(tǒng)的核算方法并據(jù)以管控
        3. 特別關(guān)注成本管理過(guò)程中的定額管理和工單管理
    （五）建立和實(shí)施一個(gè)行之有效的成本管理體系
三、結(jié)語(yǔ)



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