英國政府預(yù)算績效管理中的成本收益分析作為預(yù)算決策和預(yù)算績效管理的核心工具。20世紀(jì)50年代至今,它經(jīng)歷了從項目、經(jīng)濟規(guī)制、社會政策,向所有財政審查批準(zhǔn)的決策方案拓展的發(fā)展歷程。完備的制度基礎(chǔ)和組織體系、成熟的通用模型、扎實的單位成本數(shù)據(jù)庫、覆蓋全過程的應(yīng)用范圍、剛性的結(jié)果運用機制是英國成本收益分析的基本特征。目前我國尚未建立完備的預(yù)算績效管理成本收益分析體系,亟待從建章立制、標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、長期視角、協(xié)同治理、權(quán)變運用等方面借鑒英國經(jīng)驗,推動我國成本收益分析制度的建立。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、引言：研究緣起與問題
二、英國成本收益分析的歷史演變
三、英國成本收益分析的關(guān)鍵制度要素
    （一）制度基礎(chǔ)和組織體系
        1、規(guī)制影響評估的制度和組織體系。
        2、財政支出成本效益分析的制度和組織體系。
    （二）通用模型和應(yīng)用范圍
    （三）主要分析工具
        1、CBA Excel模型。
        2、單位成本數(shù)據(jù)庫。
    （四）全過程成本收益分析
    （五）結(jié)果運用
四、英國成本收益分析的應(yīng)用案例
    （一）成本核算
    （二）收益核算
    （三）輸出社會經(jīng)濟凈效益
五、比較與借鑒
    （一）建章立制，完善成本收益分析的規(guī)章制度和組織體系
    （二）標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，建立中國的公共部門單位成本數(shù)據(jù)庫和支出成本標(biāo)準(zhǔn)體系
    （三）長期視角，考慮財政收益的變現(xiàn)能力
    （四）協(xié)同治理，考慮成本收益在關(guān)鍵機構(gòu)間的分配
    （五）權(quán)變應(yīng)用，充分考慮成本收益評估的多種影響因素



本文編號：3881115